中原油田企业员工培训体系研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.1.1 深化国企改革需要加强培训 | 第7-8页 |
| 1.1.2 打造世界一流需要加强培训 | 第8页 |
| 1.1.3 中原油田持续有效发展需要加强培训 | 第8页 |
| 1.1.4 实施走出去战略需要加强培训 | 第8页 |
| 1.1.5 深化信息化技术应用需要加强培训 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2.1 实现组织战略目标 | 第9页 |
| 1.2.2 创建员工成长环境 | 第9页 |
| 1.2.3 实现组织人才战略 | 第9页 |
| 1.2.4 提升组织竞争能力 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 研究思路 | 第13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5.1 理论与实证相结合 | 第13页 |
| 1.5.2 调查研究法 | 第13页 |
| 1.5.3 综合分析法 | 第13页 |
| 1.5.4 比较分析法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关培训理论基础 | 第14-21页 |
| 2.1 人力资源开发与培训 | 第14-17页 |
| 2.1.1 人力资源开发的相关概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 人力资源开发的现代理念 | 第15-16页 |
| 2.1.3 培训的地位 | 第16-17页 |
| 2.2 培训相关理论 | 第17-18页 |
| 2.2.1 人力资本理论 | 第17页 |
| 2.2.2 培训效果转移理论 | 第17页 |
| 2.2.3 学习型组织理论 | 第17页 |
| 2.2.4 一般培训和特殊培训 | 第17-18页 |
| 2.3 培训体系相关理论 | 第18-21页 |
| 2.3.1 培训体系的相关概念 | 第18页 |
| 2.3.2 培训运行体系 | 第18-21页 |
| 第3章 中原油田培训体系现状分析 | 第21-31页 |
| 3.1 中原油田企业概况 | 第21-24页 |
| 3.2 中原油田培训体系建设基本情况 | 第24-29页 |
| 3.2.1 中原油田培训体系变革情况 | 第24-25页 |
| 3.2.2 中原油田培训体系基本架构 | 第25-29页 |
| 3.3 中原油田培训体系存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.3.1 运行体系方面 | 第29-30页 |
| 3.3.2 资源支撑体系方面 | 第30页 |
| 3.4 原因分析 | 第30-31页 |
| 第4章 中原油田培训体系的完善 | 第31-54页 |
| 4.1 运行体系的完善 | 第31-45页 |
| 4.1.1 强化需求分析，提高培训针对性 | 第32-34页 |
| 4.1.2 认真设计开发，提升培训科学性 | 第34-38页 |
| 4.1.3 科学组织教学，强化培训实效性 | 第38-39页 |
| 4.1.4 严格考核评估，实现培训的持续改进 | 第39-45页 |
| 4.2 资源支撑体系的完善 | 第45-54页 |
| 4.2.1 培训师资队伍建设方面 | 第45-49页 |
| 4.2.2 培训教材建设方面 | 第49-51页 |
| 4.2.3 培训基地建设方面 | 第51-54页 |
| 第5章 结论 | 第54-55页 |
| 5.1 研究取得的结论 | 第54页 |
| 5.2 研究的不足与展望 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
