基于全面成本管理的GXJG公司建筑安装项目成本管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外先行研究 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外先行研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内先行研究 | 第10页 |
| 1.3 论文的研究内容和方法 | 第10-11页 |
| 1.4 论文内容安排 | 第11-12页 |
| 第二章 建筑项目全面成本管理理论综述 | 第12-15页 |
| 2.1 建筑项目与全寿命周期成本管理理论 | 第12页 |
| 2.2 建筑项目与全过程成本管理理论 | 第12-13页 |
| 2.3 建筑项目与全面成本管理理论 | 第13-15页 |
| 第三章 GXJG公司成本管理现状分析和解决思路 | 第15-27页 |
| 3.1 GXJG公司介绍 | 第15-18页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第15页 |
| 3.1.2 公司组织结构介绍 | 第15-16页 |
| 3.1.3 公司项目成本管理模式介绍 | 第16-17页 |
| 3.1.4 项目的各阶段成本管理内容 | 第17-18页 |
| 3.2 公司成本管理中存在的问题及原因分析 | 第18-19页 |
| 3.2.1 项目成本管理中存在的问题 | 第18-19页 |
| 3.2.2 原因分析 | 第19页 |
| 3.3 公司项目全面成本管理总体思路 | 第19-27页 |
| 3.3.1 全过程成本管理 | 第21-22页 |
| 3.3.2 全团队成本管理 | 第22-24页 |
| 3.3.3 全要素成本管理 | 第24-25页 |
| 3.3.4 全风险成本管理 | 第25-27页 |
| 第四章A项目计划阶段全面成本管理 | 第27-47页 |
| 4.1 项目概况 | 第27页 |
| 4.2 计划阶段全过程成本 | 第27-36页 |
| 4.2.1 投标过程中的成本预算 | 第27-32页 |
| 4.2.2 施工方案设计过程中的成本控制 | 第32-35页 |
| 4.2.3 材料采购过程中的成本控制 | 第35-36页 |
| 4.3 计划阶段全团队成本管理 | 第36-41页 |
| 4.3.1 相关利益主体间的全团队成本管理 | 第36页 |
| 4.3.2 GXJG公司内部的全团队成本管理 | 第36-41页 |
| 4.4 计划阶段全要素成本管理 | 第41-42页 |
| 4.5 计划阶段全风险成本管理 | 第42-47页 |
| 4.5.1 风险识别 | 第42-44页 |
| 4.5.2 风险及风险性成本度量 | 第44-45页 |
| 4.5.3 风险性成本确定 | 第45-47页 |
| 第五章A项目执行阶段全面成本管理 | 第47-58页 |
| 5.1 执行阶段全过程成本管理 | 第47-48页 |
| 5.2 执行阶段全团队成本管理 | 第48-49页 |
| 5.2.1 各相关利益主体的全团队成本管理 | 第48-49页 |
| 5.2.2 GXJG公司内部的全团队成本管理 | 第49页 |
| 5.3 执行阶段全要素成本管理 | 第49-56页 |
| 5.4 执行阶段全风险成本管理 | 第56-58页 |
| 第六章A项目收尾阶段全面成本管理 | 第58-61页 |
| 6.1 收尾阶段的全面成本管理 | 第58-59页 |
| 6.2 A项目全面成本管理总结 | 第59-61页 |
| 第七章 总结与展望 | 第61-62页 |
| 7.1 结论 | 第61页 |
| 7.2 展望 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
