| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 有关概念界定与辨析 | 第12-15页 |
| 1.2.1 民营建筑企业 | 第12-13页 |
| 1.2.2 项目团队 | 第13页 |
| 1.2.3 核心利益相关者 | 第13-15页 |
| 1.3 本文的研究定位、结构安排、研究方法及技术路线 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究定位 | 第15页 |
| 1.3.2 本文结构安排 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.4 技术路线 | 第17-18页 |
| 第二章 相关文献国内外研究现状与进展 | 第18-26页 |
| 2.1 冲突管理理论国内外进展与现状 | 第18-23页 |
| 2.1.1 国外冲突管理理论进展与现状 | 第18-21页 |
| 2.1.2 国内冲突管理理论进展与现状 | 第21-22页 |
| 2.1.3 国内外冲突管理文献评述 | 第22-23页 |
| 2.2 利益相关者相关理论的现状与进展 | 第23-25页 |
| 2.2.1 国外利益相关者相关理论进展与现状 | 第23页 |
| 2.2.2 国内利益相关者相关理论进展与现状 | 第23-24页 |
| 2.2.3 利益相关者文献评述 | 第24-25页 |
| 2.3 本文问题的提出 | 第25-26页 |
| 第三章 民营建筑企业项目团队核心利益相关者冲突影响因素研究 | 第26-36页 |
| 3.1 冲突影响因素文献回顾 | 第26-28页 |
| 3.2 项目团队核心利益相关者冲突影响因素分析 | 第28-35页 |
| 3.2.1 德尔菲法 | 第28-29页 |
| 3.2.2 应用两轮德尔菲法梳理冲突影响因素 | 第29-35页 |
| 3.3 小结 | 第35-36页 |
| 第四章 基于ISM的民营建筑企业项目团队核心利益相关者冲突形成机理研究 | 第36-51页 |
| 4.1 解释结构模型(ISM)简介 | 第36页 |
| 4.2 建立解释结构模型(ISM)的步骤 | 第36-37页 |
| 4.3 建立项目团队核心利益相关者冲突解释结构模型 | 第37-45页 |
| 4.3.1 确定要素关系 | 第37-38页 |
| 4.3.2 建立紧邻矩阵 | 第38-39页 |
| 4.3.3 生成可达矩阵 | 第39页 |
| 4.3.4 对可达矩阵进行层次化处理 | 第39-43页 |
| 4.3.5 建立冲突影响因素解释结构模型 | 第43-45页 |
| 4.4 项目团队核心利益相关者冲突影响因素ISM模型分析 | 第45-46页 |
| 4.5 案例分析---基于民营装饰装修企业团队冲突过程分析 | 第46-50页 |
| 4.5.1 案例介绍 | 第46-48页 |
| 4.5.2 理论分析 | 第48-50页 |
| 4.6 本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 基于DEMATEL的民营建筑企业项目团队核心利益相关者冲突管理关键影响因素研究 | 第51-59页 |
| 5.1 DEMATEL方法简介 | 第51页 |
| 5.2 DEMATEL方法实施步骤 | 第51-52页 |
| 5.3 基于DEMATEL方法的冲突管理关键影响因素分析 | 第52-56页 |
| 5.4 确定冲突管理的关键影响因素 | 第56页 |
| 5.5 项目团队核心利益相关者冲突管理建议 | 第56-58页 |
| 5.6 本章小结 | 第58-59页 |
| 第六章 结论与不足 | 第59-61页 |
| 6.1 本研究的主要结论 | 第59-60页 |
| 6.2 本文的不足与展望 | 第60-61页 |
| 附录A | 第61-64页 |
| 附录B | 第64-66页 |
| 附录C | 第66-67页 |
| 附录D | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 攻读硕士学位期间完成的科研成果 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
