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基于钢筋分项工程计件的扁平化组织管理研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景第8-10页
    1.2 研究现状及意义第10-11页
    1.3 研究的主要内容第11-13页
第二章 钢筋分项工程组织框架体系第13-27页
    2.1 钢筋分项工程传统组织模式第13-16页
    2.2 钢筋分项工程计件扁平化组织模式第16-18页
    2.3 钢筋分项工程计件团队成员第18-20页
    2.4 钢筋分项工程计件技术支持第20-27页
第三章 钢筋分项工程成本分析第27-39页
    3.1 实验项目简介第27-29页
    3.2 计件单价确定第29-31页
    3.3 钢筋分项工程计件经济性分析第31-39页
        3.3.1 钢筋分项工程的成本控制第31-34页
        3.3.2 钢筋分项工程的成本预测第34-37页
        3.3.3 实验项目的成本目标控制第37-39页
第四章 钢筋分项工程工人工资计量与分配机制第39-67页
    4.1 工人工资计量第39-56页
        4.1.1 钢筋分项工程计件体系-配料计件第40-51页
        4.1.2 钢筋分项工程计件体系-绑扎计件第51-54页
        4.1.3 钢筋分项工程计件体系-搬运计件第54-55页
        4.1.4 钢筋分项工程计件体系-摆料计件第55-56页
    4.2 工人工资分配第56-59页
    4.3 利用财务管理方法对工人实施计件第59-67页
        4.3.1 计件工资管理第60-62页
        4.3.2 计件体系财务分析第62-67页
第五章 钢筋分项工程计件激励机制与扁平化管理效益分析第67-76页
    5.1 晋升与退出机制第67-70页
        5.1.1 晋升机制第67-68页
        5.1.2 退出机制第68-70页
    5.2 管理层次与人员减少效益分析第70-76页
        5.2.1 管理层次减少第70-73页
        5.2.2 人员减少效益分析第73-76页
第六章 结论与展望第76-78页
    6.1 结论第76页
    6.2 展望第76-78页
参考文献第78-80页
致谢第80页

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