H石化有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法与内容 | 第10页 |
| 1.3 技术路线 | 第10-12页 |
| 2 相关理论与方法综述 | 第12-17页 |
| 2.1 战略管理理论概述 | 第12-13页 |
| 2.1.1 战略的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 战略的内容 | 第12-13页 |
| 2.1.3 企业战略管理的含义 | 第13页 |
| 2.2 战略管理理论的发展 | 第13-14页 |
| 2.3 战略管理方法 | 第14-17页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第14-15页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第15-16页 |
| 2.3.3 内外部因素矩阵分析 | 第16页 |
| 2.3.4 SWOT分析 | 第16-17页 |
| 3 H石化有限公司外部环境分析 | 第17-33页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-22页 |
| 3.1.1 政治-法律环境 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第18-21页 |
| 3.1.3 社会文化及自然环境 | 第21-22页 |
| 3.1.4 科技环境 | 第22页 |
| 3.2 PTA行业环境分析 | 第22-33页 |
| 3.2.1 市场状态 | 第22-26页 |
| 3.2.2 行业规模 | 第26-28页 |
| 3.2.3 技术水平 | 第28-29页 |
| 3.2.4 产业竞争环境分析 | 第29-32页 |
| 3.2.5 未来发展趋势 | 第32-33页 |
| 4 H石化有限公司内部环境分析 | 第33-42页 |
| 4.1 H石化有限公司基本情况 | 第33-35页 |
| 4.2 资源分析 | 第35-37页 |
| 4.2.1 产品及技术设备资源 | 第35-37页 |
| 4.2.2 人力资源 | 第37页 |
| 4.2.3 企业文化 | 第37页 |
| 4.3 能力分析 | 第37-40页 |
| 4.3.1 原料采购 | 第37-38页 |
| 4.3.2 资源的综合利用 | 第38-39页 |
| 4.3.3 营销能力 | 第39页 |
| 4.3.4 管理能力 | 第39-40页 |
| 4.3.5 财务能力 | 第40页 |
| 4.3.6 科研创新能力 | 第40页 |
| 4.4 H石化有限公司发展现状分析 | 第40-42页 |
| 5 H石化有限公司发展战略分析与战略选择 | 第42-52页 |
| 5.1 影响因素分析 | 第42-46页 |
| 5.1.1 外部因素分析 | 第42-44页 |
| 5.1.2 内部因素分析 | 第44-46页 |
| 5.2 SWOT综合分析与战略选择 | 第46-49页 |
| 5.3 战略目标设定 | 第49-52页 |
| 6 H石化有限公司公司发展战略实施与保障 | 第52-57页 |
| 6.1 战略实施 | 第52-53页 |
| 6.2 战略保障 | 第53-57页 |
| 6.2.1 加强企业文化建设 | 第53页 |
| 6.2.2 深化企业质量管理 | 第53-54页 |
| 6.2.3 强化人才培养机制 | 第54页 |
| 6.2.4 提高科技创新水平 | 第54-56页 |
| 6.2.5 提升企业管理水平 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
