大连MS公司原材料成本控制策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.1 销售收入与利润 | 第8-9页 |
| 1.1.2 原材料成本特点 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与思路 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容介绍 | 第10页 |
| 1.2.2 研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 1.3 论文的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3.1 论文的目的 | 第11页 |
| 1.3.2 论文的意义 | 第11-12页 |
| 2 理论与文献综述 | 第12-17页 |
| 2.1 成本控制基本理论 | 第12-13页 |
| 2.1.1 成本控制内容概述 | 第12页 |
| 2.1.2 定额与标准化 | 第12-13页 |
| 2.2 生产运营规划 | 第13-15页 |
| 2.2.1 精益生产与JIT | 第13-14页 |
| 2.2.2 六西格玛管理 | 第14-15页 |
| 2.3 供应链相关理论 | 第15-16页 |
| 2.3.1 采购成本控制概述 | 第15-16页 |
| 2.3.2 库存成本控制概述 | 第16页 |
| 2.4 综述 | 第16-17页 |
| 3 问题解析 | 第17-31页 |
| 3.1 公司现状与问题 | 第17-20页 |
| 3.1.1 公司成本现状 | 第17-18页 |
| 3.1.2 问题提出 | 第18-20页 |
| 3.2 问题产生原因解析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 加工损失率高的原因 | 第20-21页 |
| 3.2.2 补料机制问题的原因 | 第21页 |
| 3.2.3 采购价格高的原因 | 第21-22页 |
| 3.2.4 采购计划失效的原因 | 第22页 |
| 3.2.5 对公司的影响 | 第22-23页 |
| 3.3 管理与控制方法分析 | 第23-27页 |
| 3.3.1 成本控制关键点分析 | 第23-24页 |
| 3.3.2 管理路径分析 | 第24-25页 |
| 3.3.3 控制类别与方法 | 第25-27页 |
| 3.4 控制手段分析 | 第27-29页 |
| 3.4.1 对内部控制 | 第27页 |
| 3.4.2 向外部延伸管理 | 第27页 |
| 3.4.3 管理提升 | 第27-28页 |
| 3.4.4 操作性分析 | 第28-29页 |
| 3.5 解决方案提出 | 第29-31页 |
| 4 成本控制策略 | 第31-37页 |
| 4.1 客户导向策略 | 第31-33页 |
| 4.2 产品导向策略 | 第33-35页 |
| 4.3 初步效果说明 | 第35-37页 |
| 5 策略实施保障 | 第37-40页 |
| 5.1 流程再造 | 第37-39页 |
| 5.2 管理信息系统 | 第39页 |
| 5.3 标准化与奖惩 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
