石家庄学院后勤采供系统优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外现状综述研究 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外理论评价 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第15页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 高校后勤采供系统优化的相关理论 | 第17-25页 |
| 2.1 高校后勤采供系统的基本概述 | 第17-20页 |
| 2.1.1 高校后勤采供系统的特点 | 第17-18页 |
| 2.1.2 高校后勤采供系统的要素分析 | 第18-19页 |
| 2.1.3 高校后勤采供系统的目标任务 | 第19页 |
| 2.1.4 高校后勤采供系统方案设计应考虑的因素 | 第19-20页 |
| 2.2 高校后勤采供系统的相关理论 | 第20-21页 |
| 2.2.1 采购和采购管理 | 第20页 |
| 2.2.2 供应链管理 | 第20页 |
| 2.2.3 第三方物流 | 第20-21页 |
| 2.2.4 第三方采购 | 第21页 |
| 2.3 采供系统优化的相关理论 | 第21-23页 |
| 2.3.1 物流系统优化的理论 | 第21-22页 |
| 2.3.2 成本控制的相关理论 | 第22-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-25页 |
| 第3章 石家庄学院后勤采供系统的现状分析 | 第25-39页 |
| 3.1 石家庄学院后勤服务总公司简介 | 第25-26页 |
| 3.2 石家庄学院后勤采供系统的调查分析 | 第26-33页 |
| 3.2.1 石家庄学院后勤采供系统满意度调查 | 第26-31页 |
| 3.2.2 石家庄学院后勤采供系统管理现状调查 | 第31-33页 |
| 3.3 石家庄学院后勤采供系统的成绩及问题 | 第33-38页 |
| 3.3.1 石家庄学院后勤采供系统取得的成绩 | 第33-35页 |
| 3.3.2 石家庄学院后勤采供系统存在的问题 | 第35-37页 |
| 3.3.3 石家庄学院后勤采供系统问题的原因分析 | 第37-38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 石家庄学院后勤采供系统优化方案设计 | 第39-47页 |
| 4.1 石家庄学院后勤采供系统优化的目标 | 第39-40页 |
| 4.2 石家庄学院后勤采供系统优化的思路和内容 | 第40-44页 |
| 4.2.1 石家庄学院后勤采供系统优化的思路 | 第40页 |
| 4.2.2 石家庄学院后勤采供系统的优化具体内容 | 第40-44页 |
| 4.3 石家庄学院后勤采供系统优化面临的困难 | 第44页 |
| 4.4 石家庄学院后勤采供系统优化预期的效果 | 第44-45页 |
| 4.5 本章小结 | 第45-47页 |
| 第5章 石家庄学院后勤采供系统优化的保障措施 | 第47-59页 |
| 5.1 提高对后勤采供系统的重视程度 | 第47-48页 |
| 5.2 完善规章制度建立合理的组织结构 | 第48页 |
| 5.3 建立科学的采供信息系统 | 第48-50页 |
| 5.4 选择合理的采供方式 | 第50-53页 |
| 5.4.1 选择第三方物流 | 第51-52页 |
| 5.4.2 采用服务外包的方式 | 第52页 |
| 5.4.3 整合高校后勤资源成立区域后勤物流中心 | 第52-53页 |
| 5.5 加强石家庄学院后勤采供系统成本控制 | 第53-58页 |
| 5.5.1 采购成本控制方面 | 第53-54页 |
| 5.5.2 加强供应商管理 | 第54页 |
| 5.5.3 加强仓储管理 | 第54-55页 |
| 5.5.4 建立完善的绩效考核制度 | 第55页 |
| 5.5.5 引入市场竞争 | 第55页 |
| 5.5.6 实行差异化成本控制 | 第55-58页 |
| 5.6 完善监督机制加强绩效评价 | 第58页 |
| 5.7 本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-73页 |
| 个人简历 | 第73页 |
