| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-8页 |
| 第一章 导论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第15-17页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国内研究概况 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究动态评述 | 第17页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 可能的创新之处 | 第18-19页 |
| 第二章 农村信用社的特点及发展历程 | 第19-23页 |
| 2.1 农村信用社的概念 | 第19页 |
| 2.2 合作金融 | 第19-20页 |
| 2.3 农村信用社的特点 | 第20页 |
| 2.3.1 农民和其他自然人筹款组成 | 第20页 |
| 2.3.2 合作社的资金主要来源是收股本 | 第20页 |
| 2.3.3 业务操作便捷 | 第20页 |
| 2.3.4 立足农村地区 | 第20页 |
| 2.4 农村信用社发展历程演变 | 第20-23页 |
| 2.4.1 农村信用社兴起时期(1951~1958) | 第20-21页 |
| 2.4.2 信合发展低谷时期(1958~1978) | 第21页 |
| 2.4.3 中国农业银行代管阶段(1978~1996) | 第21-22页 |
| 2.4.4 脱离农业银行，开始独立经营(1996~2003) | 第22页 |
| 2.4.5 农村信用社新一轮改革状况(2003年至今) | 第22-23页 |
| 第三章 三原县农村信用社的发展现状以及存在问题 | 第23-31页 |
| 3.1 三原县农村信用社简介 | 第23页 |
| 3.2 三原县农村信用社经营发展的现状 | 第23-26页 |
| 3.2.1 信用社的存贷业务规模不断扩大 | 第23-25页 |
| 3.2.2 信用社人员队伍结构不断优化 | 第25页 |
| 3.2.3 信用社的资产质量不断提升 | 第25页 |
| 3.2.4 信用社不断加大基础设施及设备投入力度 | 第25-26页 |
| 3.2.5 信用社内员工文化建设成果显著 | 第26页 |
| 3.2.6 信用合作社支持农业发展力度逐年增大 | 第26页 |
| 3.3 三原县农村信用社发展存在的突出问题 | 第26-28页 |
| 3.3.1 产权制度应进一步明晰 | 第26-27页 |
| 3.3.2 农村信用社历史包袱较重 | 第27页 |
| 3.3.3 金融服务产品创新较为缓慢 | 第27页 |
| 3.3.4 农村信用合作联社的金融生态环境亟待优化 | 第27-28页 |
| 3.3.5 监管体系有待于进一步完善 | 第28页 |
| 3.3.6 人员综合素质有待提高，缺乏专业的金融人才 | 第28页 |
| 3.4 三原县农村信用社农户小额信贷风险现状分析 | 第28-31页 |
| 3.4.1 三原县农村信用社小额贷款风险控制现状 | 第28-29页 |
| 3.4.2 贷前调查方面 | 第29页 |
| 3.4.3 严格贷款准入条件 | 第29页 |
| 3.4.4 贷款发放方面 | 第29-30页 |
| 3.4.5 贷后管理方面 | 第30-31页 |
| 第四章 新常态下三原县农村信用社发展SWOT分析 | 第31-38页 |
| 4.1 优势分析 | 第31-32页 |
| 4.1.1 农村信用社的营业网点众多 | 第31页 |
| 4.1.2 客户群体庞大 | 第31页 |
| 4.1.3 完善的培训体系 | 第31-32页 |
| 4.2 劣势分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 存款结构不够合理 | 第32页 |
| 4.2.2 信贷营销理念不够深入 | 第32-33页 |
| 4.2.3 风险防范意识淡化 | 第33页 |
| 4.2.4 无纸化办公率低 | 第33页 |
| 4.2.5 电子银行业务发展缓慢 | 第33-34页 |
| 4.2.6 基础管理薄弱 | 第34页 |
| 4.2.7 干部职工队伍有待提高 | 第34-35页 |
| 4.3 机会分析 | 第35-36页 |
| 4.3.1 国家政策的强力支持 | 第35页 |
| 4.3.2 市场潜力巨大 | 第35-36页 |
| 4.4 威胁分析 | 第36-38页 |
| 4.4.1 农村地区信用环境较差 | 第36页 |
| 4.4.2 愈加激烈的市场竞争环境 | 第36-38页 |
| 第五章 新常态下三原县农村信用社发展战略 | 第38-42页 |
| 5.1 关于新常态 | 第38页 |
| 5.2 建立人才的选用机制，提高企业生存发展能力 | 第38-39页 |
| 5.3 总体战略 | 第39-40页 |
| 5.4 竞争战略 | 第40页 |
| 5.5 实施聚焦战略，树立品牌意识 | 第40页 |
| 5.6 职能战略 | 第40-42页 |
| 第六章 三原县农村信用社发展战略的保障措施及对策建议 | 第42-50页 |
| 6.1 完善管理体制，强化主力军作用 | 第42-43页 |
| 6.1.1 继续深化产权制度改革，提高信用社资本实力 | 第42页 |
| 6.1.2 不断优化农村信用的金融环境 | 第42页 |
| 6.1.3 完善农村信用合作联社的监管体系 | 第42-43页 |
| 6.2 全面强化基础管理 | 第43-45页 |
| 6.2.1 完善信用社制度 | 第43页 |
| 6.2.2 加强内审管理 | 第43页 |
| 6.2.3 加强案防管理 | 第43-44页 |
| 6.2.4 加强信贷基础管理 | 第44页 |
| 6.2.5 全面加强员工队伍培养 | 第44-45页 |
| 6.3 加强风险管理，全面提高资产质量 | 第45-46页 |
| 6.3.1 落实贷款“三查”制度 | 第45页 |
| 6.3.2 切实把贷后检查工作落到实处 | 第45页 |
| 6.3.3 强化企业贷款营业部专司受理制度 | 第45-46页 |
| 6.3.4 着力防范化解不良贷款 | 第46页 |
| 6.4 强化信贷营销理念 | 第46-48页 |
| 6.4.1 坚持“四个面向”的市场定位 | 第46页 |
| 6.4.2 继续推进支农服务“三大工程” | 第46-47页 |
| 6.4.3 加快产品创新 | 第47页 |
| 6.4.4 加强品牌宣传建设 | 第47页 |
| 6.4.5 全力抓好存款营销 | 第47-48页 |
| 6.5 提升服务水平 | 第48页 |
| 6.5.1 强化柜面服务 | 第48页 |
| 6.5.2 提高普惠金融覆盖面 | 第48页 |
| 6.5.3 改进业务发展的新机制 | 第48页 |
| 6.6 促进信用社的无纸化办公率发展 | 第48-50页 |
| 6.6.1 全辖启用OA办公平台 | 第48-49页 |
| 6.6.2 发挥内网的作用 | 第49页 |
| 6.6.3 加快电子银行业务拓展步伐 | 第49-50页 |
| 第七章 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 作者简介 | 第55页 |
