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企业文化导向的浏阳河酒业人力资源管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-11页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究意义第9页
    1.3 研究方法第9-10页
    1.4 研究主要内容第10-11页
2 理论基础与文献述评第11-17页
    2.1 企业文化理论第11-13页
    2.2 人力资源管理理论第13-14页
    2.3 企业文化导向的人力资源管理研究现状第14-17页
3 浏阳河酒业概况及环境分析第17-21页
    3.1 企业发展概况第17页
    3.2 企业环境分析第17-21页
        3.2.1 企业外部环境分析第17-19页
        3.2.2 企业人力资源环境分析第19-21页
4 企业文化与人力资源管理现状及问题第21-35页
    4.1 企业文化概况第21-22页
    4.2 人力资源管理概况第22-32页
        4.2.1 人力资源管理总体评价分析第23-26页
        4.2.2 人力资源管理各环节评价分析第26-32页
    4.3 人力资源管理存在的问题第32-35页
5 企业文化导向的人力资源管理体系设计第35-42页
    5.1 人力资源管理体系设计的必要性第35页
    5.2 浏阳河酒业人力资源的战略设计第35-38页
    5.3 浏阳河酒业人力资源的管理环节设计第38-42页
6 企业文化导向的人力资源管理实施第42-50页
    6.1 浏阳河酒业组织结构的调整第42-44页
    6.2 企业文化导向招聘管理的实施第44-45页
    6.3 企业文化导向培训管理的实施第45-47页
    6.4 企业文化导向激励管理的实施第47-48页
    6.5 企业文化导向绩效管理的实施第48-50页
结论第50-52页
参考文献第52-54页
附录A 企业文化导向的人力资源管理调查问卷第54-57页
附录B 浏阳河酒业企业文化访谈提纲第57-59页
致谢第59-60页

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