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乘务员职业生涯发展和管理研究--以东航为例

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
1 绪论第7-11页
    1.1 研究背景第7页
    1.2 研究的目的和意义第7-9页
        1.2.1 研究目的第7页
        1.2.2 研究意义第7-9页
    1.3 研究的方法和工具第9页
        1.3.1 文献研究法第9页
        1.3.2 抽样调查法第9页
        1.3.3 比较法第9页
    1.4 研究的思路和框架第9-11页
2 职业生涯发展和管理规划理论概述第11-20页
    2.1 职业生涯规划相关概念第11-13页
        2.1.1 职业第11页
        2.1.2 职业生涯第11-12页
        2.1.3 职业生涯规划第12-13页
    2.2 运用的具体理论描述第13-15页
        2.2.1 职业生涯认知理论第13页
        2.2.2 职业选择理论第13-14页
        2.2.3 职业生涯发展理论第14-15页
    2.3 职业生涯发展主要研究方向第15-20页
        2.3.1 影响职业生涯发展的主要因素第15页
        2.3.2 组织生涯管理理论第15-16页
        2.3.3 组织职业生涯管理的思路第16-20页
3 乘务员职业生涯发展现状第20-32页
    3.1 国内航空公司乘务员现状第20-21页
        3.1.1 航空业发展特点第20页
        3.1.2 国内航空企业发展特点第20页
        3.1.3 东航近期发展情况第20-21页
    3.2 国内航空公司乘务员职业面临的问题和原因分析第21-24页
        3.2.1 企业对乘务员的职业要求第21-22页
        3.2.2 乘务员职业认识第22-24页
    3.3 乘务员离职情况分析(以东航总部客舱部为例)第24-31页
        3.3.1 在职乘务员年龄结构第25页
        3.3.2 在职乘务员工龄结构第25-26页
        3.3.3 在职乘务员学历结构第26页
        3.3.4 离职原因调查第26-27页
        3.3.5 离职后去向第27页
        3.3.6 离职人员子女情况第27-28页
        3.3.7 离职人员年龄分布第28页
        3.3.8 离职工龄统计第28-29页
        3.3.9 离职人员上年绩效第29页
        3.3.10 辞职人员学历统计第29-30页
        3.3.11 人员增长与机队规模发展比较(2005-2011)第30-31页
    附表一第31-32页
4 乘务员职业生涯发展和管理分析第32-39页
    4.1 乘务员职业生涯发展分析第32-34页
        4.1.1 乘务等级晋级通道第33页
        4.1.2 专业技能发展通道第33页
        4.1.3 管理岗位发展通道第33-34页
    4.2 乘务员职业生涯发展途径及其特点分析第34-37页
        4.2.1 乘务等级晋级发展途径及其特点分析第34-36页
        4.2.2 专业业务技能发展阶段及其特点分析第36页
        4.2.3 管理发展阶段及其特点分析第36-37页
    4.3 乘务员职业生涯管理要求、原则和作用第37-39页
5 乘务员职业生涯发展规划研究第39-47页
    5.1 职业生涯发展规划研究的主要思路第39页
    5.2 职业生涯发展规划研究的步骤第39-43页
        5.2.1 专业发展规划研究第39-43页
        5.2.2 非专业发展规划研究第43页
    5.3 组织管理要求第43-44页
    5.4 建立乘务员发展规划模型第44-46页
    5.5 模型评估第46-47页
        5.5.1 模型的优势第46页
        5.5.2 模型存在的缺陷第46-47页
6 乘务员职业生涯管理模式研究第47-49页
    6.1 乘务员职业生涯管理理念不断创新第47页
    6.2 乘务员职业生涯管理活动第47-48页
    6.3 乘务员职业生涯管理结果第48-49页
7 研究结论第49-51页
    7.1 研究总结第49页
    7.2 研究中的创新之处第49页
    7.3 存在的缺陷第49-51页
参考文献第51-52页
致谢第52-53页

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