摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-14页 |
1.1 论文研究背景 | 第11-12页 |
1.1.1 房地产业在国民经济发展中的作用和贡献 | 第11页 |
1.1.2 中京置业公司概况 | 第11-12页 |
1.2 研究目的及意义 | 第12页 |
1.3 研究思路及方法 | 第12-13页 |
1.4 研究框架 | 第13-14页 |
第2章 战略管理的基本理论 | 第14-21页 |
2.1 战略理论概述 | 第14-17页 |
2.1.1 企业战略的概念 | 第14-15页 |
2.1.2 主要的战略理论 | 第15-17页 |
2.2 房地产企业的战略管理 | 第17-18页 |
2.2.1 房地产企业战略管理分析 | 第17-18页 |
2.2.2 房地产企业发展战略的制定 | 第18页 |
2.3 论文采用的分析方法 | 第18-21页 |
2.3.1 PEST分析模型 | 第18-19页 |
2.3.2 波特五力分析模型 | 第19页 |
2.3.3 SWOT分析模型 | 第19-21页 |
第3章 中京置业公司外部环境分析 | 第21-34页 |
3.1 我国房地产市场发展现状及“十二五”期间行业发展预测 | 第21-24页 |
3.1.1 我国房地产市场发展现状 | 第21-24页 |
3.1.2 “十二五”期间房地产发展预测 | 第24页 |
3.2 房地产企业面临的宏观环境分析 | 第24-28页 |
3.2.1 政治和法律环境因素 | 第25-26页 |
3.2.2 经济环境分析 | 第26-27页 |
3.2.3 社会环境分析 | 第27页 |
3.2.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
3.3 行业环境分析 | 第28-34页 |
3.3.1 行业内竞争者竞争能力 | 第29-31页 |
3.3.2 潜在竞争者进入的能力 | 第31页 |
3.3.3 购买者议价能力 | 第31-32页 |
3.3.4 供应商议价能力 | 第32-33页 |
3.3.5 替代产品的开发 | 第33-34页 |
第4章 中京置业公司内在条件分析 | 第34-43页 |
4.1. 中京置业公司概况 | 第34页 |
4.2 中京置业公司主要产品 | 第34页 |
4.3 企业经营管理分析 | 第34-39页 |
4.3.1 组织形式分析 | 第35-36页 |
4.3.2 人力资源分析 | 第36-37页 |
4.3.3 财务能力分析 | 第37-39页 |
4.4 企业价值链分析 | 第39-41页 |
4.4.1 价值链的概念 | 第39-40页 |
4.4.2 价值链管理在我国房地产企业的应用 | 第40-41页 |
4.4.3 中京置业公司价值链分析 | 第41页 |
4.5 企业的核心竞争力分析 | 第41-43页 |
第5章 中京置业公司发展战略的制定 | 第43-63页 |
5.1 SWOT分析 | 第43-46页 |
5.1.1 优势 | 第43页 |
5.1.2 劣势 | 第43-44页 |
5.1.3 机遇 | 第44页 |
5.1.4 威胁 | 第44-45页 |
5.1.5 公司战略组合的选择 | 第45-46页 |
5.2 发展战略方向及目标的设定 | 第46-47页 |
5.2.1 战略方向 | 第46页 |
5.2.2 发展思路 | 第46-47页 |
5.2.3 战略目标 | 第47页 |
5.3 企业总体发展战略 | 第47-58页 |
5.3.1 同心多元化经营战略 | 第47-53页 |
5.3.2 战略联盟战略 | 第53-54页 |
5.3.3 品牌战略 | 第54-58页 |
5.4 企业职能型战略 | 第58-63页 |
5.4.1 产品开发及创新战略 | 第58-60页 |
5.4.2 多渠道的融资战略 | 第60-61页 |
5.4.3 人力资源战略 | 第61-63页 |
第6章 中京置业公司战略实施的措施和控制 | 第63-68页 |
6.1 公司战略的实施措施 | 第63-66页 |
6.1.1 建立高效的人力资源管理体系 | 第63-64页 |
6.1.2 培育良好的企业文化 | 第64-65页 |
6.1.3 培育企业的核心竞争力 | 第65-66页 |
6.2 公司战略的控制 | 第66-68页 |
6.2.1 制定控制计划 | 第66-67页 |
6.2.2 建立战略控制体系,加强经营环境监控 | 第67页 |
6.2.3 建立战略评价体系,适时进行战略调整 | 第67-68页 |
第7章 结束语 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-71页 |
致谢 | 第71页 |