| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-25页 |
| 1.1 研究缘起及研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究源起：“志愿者失灵”和社会企业的兴起 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究问题：社会企业与政府的互动关系 | 第11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 政府与社会组织关系的文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国家路线——集权主义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 社会路线——公民社会 | 第13-14页 |
| 1.2.3 合作路线——法团主义 | 第14页 |
| 1.2.4 研究不足与趋势评述 | 第14-16页 |
| 1.3 概念界定及研究框架 | 第16-21页 |
| 1.3.1 概念界定 | 第16-20页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第20-21页 |
| 1.4 理论视角与研究方法 | 第21-24页 |
| 1.4.1 理论视角 | 第21-22页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第22-24页 |
| 1.5 研究创新与研究不足 | 第24-25页 |
| 1.5.1 研究创新 | 第24页 |
| 1.5.2 研究不足 | 第24-25页 |
| 第2章 远离政府：完善组织结构,创新运行模式 | 第25-32页 |
| 2.1 组织运行模式定位：“‘善淘’=基金会” | 第25-26页 |
| 2.1.1 组织理念：大家的慈善商店 | 第25-26页 |
| 2.1.2 组织运行模式：在线基金会 | 第26页 |
| 2.2 组织运行模式的挑战 | 第26-29页 |
| 2.2.1 人力资源匮乏 | 第27页 |
| 2.2.2 社会知名度较低 | 第27-28页 |
| 2.2.3 商业化的经营模式和取信社会之间的挑战 | 第28页 |
| 2.2.4 组织运行方向的迷失 | 第28-29页 |
| 2.3 合作尝试后的主动远离 | 第29-32页 |
| 2.3.1 一次失败的合作尝试 | 第29页 |
| 2.3.2 远离政策的具体方法：组织结构外形化和去政治的自主性 | 第29-30页 |
| 2.3.3 远离策略的原因 | 第30-32页 |
| 第3章 接近政府：“善淘”转型,扩大社会效益的诉求 | 第32-45页 |
| 3.1 组织重新定位：“‘善淘’=助残中心” | 第32-34页 |
| 3.1.1 “每一个都有价值” | 第32页 |
| 3.1.2 “Buy 42(for two)” | 第32-33页 |
| 3.1.3 追逐慈善的本意 | 第33-34页 |
| 3.2 机构转型的措施 | 第34-36页 |
| 3.2.1 目标转型：从资金募集到提供助残岗位 | 第34页 |
| 3.2.2 组织运作转型：建立残障基地 | 第34-35页 |
| 3.2.3 寻求经济合作机构 | 第35-36页 |
| 3.3 模仿和规范化：转型后“合法性机制”的构建 | 第36-45页 |
| 3.3.1 模仿：“善淘”机构的组织架构 | 第36-39页 |
| 3.3.2 规范化：“善淘”机构转型后规范化的运营方式 | 第39-42页 |
| 3.3.3 主动获取“公信度”：“善淘”机构的透明披露机制 | 第42-45页 |
| 第4章 亲和政府：组织内外环境和组织需求的变迁 | 第45-58页 |
| 4.1 亲和策略的原因 | 第45-50页 |
| 4.1.1 组织稳定：“善淘”内部环境的变迁 | 第45-46页 |
| 4.1.2 社会转型：政府制度环境改革的深化 | 第46-49页 |
| 4.1.3 树立品牌：扩大社会影响的需求 | 第49-50页 |
| 4.2 亲和策略的措施 | 第50-56页 |
| 4.2.1 完善运行模式,摆脱生存压力 | 第50-52页 |
| 4.2.2 创新型公益模式,提升社会影响力 | 第52-56页 |
| 4.3 主动寻求项目合作 | 第56-58页 |
| 4.3.1 残疾人“T台秀”合作项目 | 第56页 |
| 4.3.2 在合作中探讨与政府的互动方式 | 第56-58页 |
| 第5章 从远离到亲和：选择性亲和及国家与社会权益均衡趋势 | 第58-66页 |
| 5.1 选择性亲和的理论内涵 | 第58-59页 |
| 5.2 远离与亲和：政府和“善淘”之间的选择性亲和关系 | 第59-62页 |
| 5.2.1 选择性亲和关系的动力：政府处理“合法性危机”的需求 | 第59-60页 |
| 5.2.2 选择性亲和关系基础：“善淘”的组织独立 | 第60-61页 |
| 5.2.3 “善淘”与政府之间选择性亲和关系的特征 | 第61-62页 |
| 5.3 制度关系的嵌入：国家与社会权益均衡趋势 | 第62-64页 |
| 5.3.1 制度化关系的嵌入 | 第62-63页 |
| 5.3.2 国家和社会权益均衡的发展趋势 | 第63-64页 |
| 5.4 国家与社会平等基础上政府和社会企业关系策略 | 第64-66页 |
| 5.4.1 加快服务型政府建设,树立平等合作的理念 | 第64页 |
| 5.4.2 加强社会企业生存建设,提高社会企业生存能力 | 第64页 |
| 5.4.3 扩大对社会企业的宣传,增加对社会企业的了解 | 第64页 |
| 5.4.4 注重对社会企业的中国化的引导 | 第64-66页 |
| 第6章 总结 | 第66-69页 |
| 6.1 资源获取途径多元化：社会企业对传统NGO发展的启示 | 第66-67页 |
| 6.1.1 传统NGO对政府的依赖性 | 第66页 |
| 6.1.2 社会企业与政府之间的制度性嵌入 | 第66-67页 |
| 6.1.3 社会企业对传统NGO的启示：资源获取途径多元化 | 第67页 |
| 6.2 “善淘”对我国本土社会企业发展的启示 | 第67-69页 |
| 6.2.1 本土社会企业发展的困境 | 第67页 |
| 6.2.2 “善淘”对我国社会企业发展的启示 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附录1 | 第74-76页 |
| 附件 | 第76页 |
