| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容、方法及思路 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.3 研究思路 | 第10-12页 |
| 第2章 理论基础与分析工具 | 第12-15页 |
| 2.1 企业战略理论基础 | 第12页 |
| 2.2 战略分析工具 | 第12-15页 |
| 2.2.1 PEST分析理论 | 第12-13页 |
| 2.2.2 五力模型理论 | 第13-14页 |
| 2.2.3 SWOT分析理论 | 第14页 |
| 2.2.4 安索夫矩阵 | 第14-15页 |
| 第3章 企业简介及综合因素分析 | 第15-40页 |
| 3.1 企业基本情况介绍 | 第15-17页 |
| 3.1.1 企业背景 | 第15-16页 |
| 3.1.2 SH企业历史与目前概况 | 第16-17页 |
| 3.2 对企业环境、竞争及发展机遇的相关分析 | 第17-37页 |
| 3.2.1 PEST分析 | 第17-19页 |
| 3.2.2 五力模型分析 | 第19-37页 |
| 3.2.3 SWOT分析 | 第37页 |
| 3.3. 企业发展态势分析 | 第37-40页 |
| 3.3.1 SH发展需要解决的问题 | 第37页 |
| 3.3.2 支撑战略的核心竞争力KSF(关键成功因素) | 第37-38页 |
| 3.3.3 综合因素分析结论 | 第38-40页 |
| 第4章 SH公司发展战略 | 第40-44页 |
| 4.1 企业的使命及发展愿景 | 第40页 |
| 4.1.1 企业使命 | 第40页 |
| 4.1.2 企业发展愿景 | 第40页 |
| 4.2 企业总体目标体系 | 第40-41页 |
| 4.3 企业组织架构 | 第41-42页 |
| 4.3.1 企业过渡期结构 | 第41页 |
| 4.3.2 企业正式运作期结构 | 第41-42页 |
| 4.4 企业发展战略及分解 | 第42-44页 |
| 第5章 企业发展战略实施规划 | 第44-50页 |
| 5.1 企业先期主体业务及发展项目介绍 | 第44-46页 |
| 5.2 企业扩展项目发展战略实施规划 | 第46-49页 |
| 5.2.1 企业原生态食品项目发展战略实施规划 | 第46-48页 |
| 5.2.2 企业区域特色类食品发展战略实施规划 | 第48-49页 |
| 5.2.3 企业区域特产深加工项目发展战略实施规划 | 第49页 |
| 5.3 企业高科技延伸业务领域发展战略实施规划 | 第49-50页 |
| 第6章 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |