| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.2 核心竞争力理论综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外核心竞争力理论的发展 | 第9-12页 |
| 1.2.2 国内核心竞争力理论的发展 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的主要内容和框架 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究的方法 | 第14-15页 |
| 2 核心竞争力相关理论知识 | 第15-18页 |
| 2.1 核心竞争力的概念 | 第15页 |
| 2.2 核心竞争力的标准 | 第15-16页 |
| 2.3 核心竞争力的构成要素 | 第16-18页 |
| 3 A 公司的现状分析 | 第18-37页 |
| 3.1 电力设备行业现状及前景 | 第18-19页 |
| 3.2 A 公司的基本概况 | 第19-22页 |
| 3.2.1 A 公司简介 | 第19-20页 |
| 3.2.2 现有产品结构 | 第20页 |
| 3.2.3 企业经营状况 | 第20页 |
| 3.2.4 企业文化 | 第20-22页 |
| 3.3 A 公司的宏观环境分析 | 第22-27页 |
| 3.3.1 政策情况 | 第22-23页 |
| 3.3.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 3.3.3 社会文化环境 | 第24-26页 |
| 3.3.4 技术环境 | 第26-27页 |
| 3.3.5 小结 | 第27页 |
| 3.4 A 公司的五力分析模型 | 第27-31页 |
| 3.4.1 同行业竞争者的威胁 | 第27-29页 |
| 3.4.2 潜在竞争者的威胁 | 第29-30页 |
| 3.4.3 替代品的威胁 | 第30页 |
| 3.4.4 购买者讨价还价的能力分析 | 第30页 |
| 3.4.5 供应商讨价还价的能力分析 | 第30页 |
| 3.4.6 小结 | 第30-31页 |
| 3.5 基于 SWOT 模型分析的 A 公司机会与挑战 | 第31-37页 |
| 3.5.1 优势 | 第32-33页 |
| 3.5.2 劣势 | 第33-34页 |
| 3.5.3 机会 | 第34页 |
| 3.5.4 挑战 | 第34-35页 |
| 3.5.5 A 公司的核心竞争力分析及定位 | 第35-37页 |
| 4 A 公司的核心竞争力提升措施 | 第37-57页 |
| 4.1 A 公司核心竞争力提升的原则 | 第37页 |
| 4.2 A 公司核心竞争力提升的目标 | 第37-38页 |
| 4.3 A 公司核心竞争力提升的具体措施 | 第38-57页 |
| 4.3.1 企业制度的完善 | 第38-39页 |
| 4.3.2 加强人力资源建设 | 第39-41页 |
| 4.3.3 研发力度的加大 | 第41-46页 |
| 4.3.4 生产组织的调整 | 第46-50页 |
| 4.3.5 市场运营的创新 | 第50-57页 |
| 5 结论和展望 | 第57-59页 |
| 5.1 结论 | 第57-58页 |
| 5.2 进一步工作的方向 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 硕士研究生学习阶段发表论文 | 第63页 |