| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-12页 |
| (一) 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1. 选题背景 | 第8页 |
| 2. 选题目的和意义 | 第8-9页 |
| (二) 研究动态及文献综述 | 第9-10页 |
| 1. 研究动态 | 第9页 |
| 2. 文献综述 | 第9-10页 |
| (三) 研究的思路、方法和创新 | 第10-12页 |
| 1. 研究路线 | 第10-11页 |
| 2. 研究方法 | 第11页 |
| 3. 本文创新 | 第11-12页 |
| 二、平安保险济源市分公司人力资源管理现状及存在问题分析 | 第12-20页 |
| (一) 人力资源管理现状 | 第12-15页 |
| 1. 人力资源现状 | 第12页 |
| 2. 招聘管理现状 | 第12-13页 |
| 3. 培训管理现状 | 第13-14页 |
| 4. 绩效管理现状 | 第14页 |
| 5. 考核管理现状 | 第14-15页 |
| (二) 人力资源管理存在问题 | 第15-20页 |
| 1. 管理内涵机制缺失 | 第15-16页 |
| 2. 管理战略偏离 | 第16-17页 |
| 3. 绩效管理机制模糊 | 第17-18页 |
| 4. 管理目标与战略目标不匹配 | 第18-19页 |
| 5. 薪酬管理缺乏驱动力 | 第19页 |
| 6. 绩效评估形式缺乏科学性 | 第19-20页 |
| 三、平安保险济源市分公司人力资源管理问题诊断与模型分析 | 第20-28页 |
| (一) 平安保险济源市分公司人力资源管理问题诊断 | 第20-25页 |
| (二) 模型构建与分析 | 第25-28页 |
| 1. 人力资源胜任力模型 | 第25页 |
| 2. 模型分析评价 | 第25-26页 |
| 3. 人力资源管理战略与竞争力关系模型 | 第26-27页 |
| 4. 模型分析评价 | 第27-28页 |
| 四、平安保险济源市分公司人力资源管理提升策略与保障措施 | 第28-32页 |
| (一) 平安保险济源市分公司人力资源管理提升策略 | 第28-30页 |
| 1. 创优人力资源管理的环境与发展方式 | 第28页 |
| 2. 以文化引领实现企业战略与人力资源管理的共振 | 第28-29页 |
| 3. 资本涵盖,以人力资源管理内化人力资本竞争力 | 第29页 |
| 4. 多元发展,满足企业战略的管理需求 | 第29页 |
| 5. 科学发展,构建激烈竞争局面的核心竞争力 | 第29-30页 |
| (二) 保障措施 | 第30-32页 |
| 1. 强化人力资源管理战略 | 第30页 |
| 2. 优化组织结构,软化管理环境 | 第30页 |
| 3. 构建科学的薪酬、绩效管理体系 | 第30-31页 |
| 4. 全员胜任力模式构建,突出能力战略 | 第31页 |
| 5. 构建优秀的企业文化 | 第31页 |
| 6. 科学化分工合作 | 第31-32页 |
| 五、研究结论 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-35页 |
| 致谢 | 第35-36页 |
