华标公司绩效考核体系优化设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-24页 |
| ·选题背景与意义 | 第11-13页 |
| ·选题的背景 | 第11-12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-22页 |
| ·绩效考核管理理论背景 | 第13-18页 |
| ·绩效考核常用的方法 | 第18-21页 |
| ·绩效考核指标权重确定的方法 | 第21-22页 |
| ·研究的方法与内容 | 第22-24页 |
| 第二章 华标公司绩效考核体系现状 | 第24-37页 |
| ·华标公司概况 | 第24-26页 |
| ·公司组织架构 | 第24-26页 |
| ·公司人员情况 | 第26页 |
| ·绩效考核体系现状 | 第26-31页 |
| ·考核机制 | 第27-29页 |
| ·激励机制 | 第29-31页 |
| ·考核结果的应用 | 第31页 |
| ·典型事例 | 第31-36页 |
| ·员工辞职 | 第31-34页 |
| ·员工绩效考核扎堆现象 | 第34-35页 |
| ·员工激励问题 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章 华标公司绩效考核体系问题分析 | 第37-47页 |
| ·调查问卷的结果反馈 | 第37-40页 |
| ·绩效考核系统存在的问题 | 第40-43页 |
| ·绩效考核主体单一 | 第40页 |
| ·绩效考核指标设计不合理 | 第40-41页 |
| ·考核体系不完善方式单一 | 第41页 |
| ·绩效考核时间跨度过大 | 第41-42页 |
| ·绩效考核结果应用单一 | 第42页 |
| ·绩效考核缺乏反馈与沟通 | 第42-43页 |
| ·绩效考核与战略目标脱节 | 第43页 |
| ·绩效考核问题产生的原因分析 | 第43-45页 |
| ·企业绩效管理观念落后 | 第44页 |
| ·传统观念和内部文化的影响 | 第44-45页 |
| ·考核组织结构设置的不合理性 | 第45页 |
| ·考核管理人员专业素质的局限性 | 第45页 |
| ·本章小结 | 第45-47页 |
| 第四章 华标公司绩效考核体系设计建议 | 第47-72页 |
| ·绩效考核优化设计目的与原则 | 第47-48页 |
| ·绩效考核设计的目的 | 第47-48页 |
| ·绩效考核设计的原则 | 第48页 |
| ·绩效考核体系优化设计思路 | 第48-51页 |
| ·绩效考核的准备工作 | 第51-53页 |
| ·绩效考核指标及权重的设计 | 第53-59页 |
| ·绩效考核指标的设计 | 第53-57页 |
| ·绩效考核权重的设计 | 第57-59页 |
| ·绩效考核量表的设计 | 第59-70页 |
| ·部门绩效考核量表设计 | 第59-65页 |
| ·管理人员绩效考核量表设计 | 第65-68页 |
| ·一般员工绩效考核量表设计 | 第68-70页 |
| ·绩效考核的执行 | 第70-71页 |
| ·本章小结 | 第71-72页 |
| 第五章 华标公司的绩效考核体系的实施建议 | 第72-79页 |
| ·绩效考核实施的准备 | 第72-73页 |
| ·营造绩效考核的良好氛围 | 第72-73页 |
| ·选拔与培训绩效考核人员 | 第73页 |
| ·绩效考核实施的过程及控制 | 第73-75页 |
| ·收集绩效考核信息 | 第73-74页 |
| ·监督和控制绩效考核过程 | 第74-75页 |
| ·绩效考核结果的分析与应用 | 第75-78页 |
| ·绩效考核结果的评价 | 第75页 |
| ·绩效考核结果的反馈 | 第75-77页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第77-78页 |
| ·本章小结 | 第78-79页 |
| 结论 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 附录 | 第83-89页 |
| 附表1 管理人员能力指标定义表 | 第83-85页 |
| 附表2 管理人员态度指标定义表 | 第85-86页 |
| 附表3 一般员工能力指标定义表 | 第86-87页 |
| 附表4 一般员工态度指标定义表 | 第87-89页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第89-90页 |
| 致谢 | 第90-91页 |
| 附件 | 第91页 |
