中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-18页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-14页 |
1.1.1 人才的重要性 | 第9页 |
1.1.2 半导体行业背景及重要性 | 第9-11页 |
1.1.3 研究我国半导体行业技术人才流动的重要性 | 第11-14页 |
1.2 研究的主要方法 | 第14-15页 |
1.2.1 文献研究法 | 第14页 |
1.2.2 系统分析法 | 第14页 |
1.2.3 实证研究法 | 第14-15页 |
1.3 研究内容和思路 | 第15-16页 |
1.3.1 研究内容 | 第15页 |
1.3.2 研究思路 | 第15-16页 |
1.4 概念界定及研究对象的确定 | 第16-18页 |
1.4.1 人才概念的界定及本文研究人才的范围 | 第16-17页 |
1.4.2 人才流失的概念及本文研究的范围 | 第17-18页 |
第二章 人才流失基础理论及国内外文献综述 | 第18-26页 |
2.1 人才流失的基础理论 | 第18-20页 |
2.1.1 勒温的场论 | 第18页 |
2.1.2 推拉理论 | 第18-20页 |
2.2 人才激励的基础理论 | 第20-21页 |
2.2.1 马斯洛的需求层次理论 | 第20页 |
2.2.2 心理契约破坏理论 | 第20-21页 |
2.3 国外文献综述 | 第21-23页 |
2.3.1 马奇和西蒙模型 | 第21-22页 |
2.3.2 扩展的莫布雷模型 | 第22-23页 |
2.4 国内文献综述 | 第23-26页 |
2.4.1 在人才流失的影响方面 | 第23-24页 |
2.4.2 在人才流失的原因方面 | 第24页 |
2.4.3 在人才流失的对策方面 | 第24-26页 |
第三章 A半导体公司概况及技术人才现状 | 第26-31页 |
3.1 A半导体公司概况 | 第26-27页 |
3.1.1 A半导体公司简介 | 第26-27页 |
3.1.2 A半导体公司组织架构 | 第27页 |
3.2 A半导体公司技术人才现状 | 第27-31页 |
3.2.1 A半导体公司人员概况 | 第27-28页 |
3.2.2 A半导体公司技术人才学历结构 | 第28-29页 |
3.2.3 A半导体公司技术人才年龄结构 | 第29页 |
3.2.4 A半导体公司技术人才性别结构 | 第29-31页 |
第四章 A半导体公司技术人才流失现状及原因分析 | 第31-45页 |
4.1 A半导体公司技术人才流失现状 | 第31-36页 |
4.1.1 十年来A半导体公司技术人才流失概况 | 第31-32页 |
4.1.2 2009 年和2010年人才流失率“异常”分析 | 第32页 |
4.1.3 A半导体公司流失技术人才的工龄结构分析 | 第32-35页 |
4.1.4 A半导体公司流失技术人才的年龄结构分析 | 第35-36页 |
4.1.5 A半导体公司流失技术人才毕业院校分析(以FOD部门为例) | 第36页 |
4.2 A半导体公司技术人才流失主要原因分析 | 第36-45页 |
4.2.1 运用问卷调查法分析人才流失主要原因 | 第37-41页 |
4.2.2 运用访谈法对人才流失情况调查 | 第41-45页 |
第五章 A公司技术人才流失防范对策及建议 | 第45-56页 |
5.1 A半导体公司防范人才流失应遵循的原则 | 第45-46页 |
5.1.1 公平竞争的原则 | 第45-46页 |
5.1.2 以人为本的原则 | 第46页 |
5.1.3 共同发展的原则 | 第46页 |
5.2 A半导体公司防范人才流失的具体措施 | 第46-56页 |
5.2.1 制订正确的人才招聘方案,实现人才与岗位的合理配置 | 第46-47页 |
5.2.2 制定弹性竞争式的薪资制度,推行员工分享激励计划 | 第47-48页 |
5.2.3 完善福利制度细节,提高员工士气 | 第48-49页 |
5.2.4 促进企业本土化、加强陆籍技术人才的培训力度 | 第49-50页 |
5.2.5 加强员工成长沟通,建立和谐的员工关系 | 第50-51页 |
5.2.6 创造员工职业发展前景,注重对人才职业生涯的设计 | 第51-52页 |
5.2.7 加强企业文化建设,创建留人的良好氛围 | 第52-54页 |
5.2.8 实施危机管理体系,做好离职管理工作 | 第54-56页 |
第六章 结语 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第59-60页 |
附录 1 | 第60-63页 |
附录 2 | 第63-64页 |
致谢 | 第64-65页 |