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中国南北车对等合并后的财务问题研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
1 绪论第11-17页
    1.1 研究背景与意义第11-12页
    1.2 基本概念界定第12-13页
    1.3 内容框架及研究方法第13-16页
    1.4 创新点与不足之处第16-17页
2 文献综述第17-22页
    2.1 并购整合的相关文献第17-19页
    2.2 并购绩效的相关文献第19-21页
    2.3 文献评述第21-22页
3 理论基础第22-32页
    3.1 基于资源观的横向并购整合机理第22-25页
    3.2 并购绩效理论第25-29页
    3.3 财务协同理论第29-32页
4 南车与北车对等合并的制度背景第32-40页
    4.1 企业背景介绍第32-35页
    4.2 南北车对等合并背景第35-38页
    4.3 对等合并的实施过程第38-40页
5 南北车对等合并后的效果分析第40-58页
    5.1 整合流程分析第40-49页
    5.2 对等合并后的财务状况分析第49-52页
    5.3 对等合并后的经营结果分析第52-58页
6 南北车对等合并后的财务问题第58-66页
    6.1 财务管理制度问题第58-60页
    6.2 对等合并引起的财务决策问题第60-61页
    6.3 对等合并后的财务投资问题第61-63页
    6.4 对等合并后的财务控制问题第63-64页
    6.5 财务共享服务中心问题第64-66页
7.对等合并后的财务问题解决对策第66-71页
    7.1 完善财务管理制度第66-67页
    7.2 优化财务决策机制第67-68页
    7.3 提高财务投资效率第68-69页
    7.4 加强财务控制体系第69页
    7.5 建设财务共享服务中心第69-71页
8 研究结论与政策建议第71-74页
    8.1 研究结论第71-72页
    8.2 政策建议第72-73页
    8.3 未来研究展望第73-74页
致谢第74-75页
参考文献第75-79页
附录第79页

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