| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.3 综合述评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 相关概念界定及理论基础 | 第21-31页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第21-25页 |
| 2.1.1 人力资源 | 第21页 |
| 2.1.2 人力资本 | 第21-22页 |
| 2.1.3 人力资源和人力资本的关系 | 第22页 |
| 2.1.4 人力资源成本 | 第22-24页 |
| 2.1.5 人力资源成本管理 | 第24-25页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第25-30页 |
| 2.2.1 战略性薪酬管理理论 | 第25-28页 |
| 2.2.2 绩效工资理论 | 第28-30页 |
| 2.3 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 期货公司人力资源成本管理的现状及存在的问题 | 第31-37页 |
| 3.1 期货公司人力资源成本管理的现状 | 第31-32页 |
| 3.2 期货公司人力资源成本管理存在的问题 | 第32-34页 |
| 3.2.1 期货公司对人力资源成本管理认识不足 | 第32页 |
| 3.2.2 人力资源成本难以计量 | 第32-33页 |
| 3.2.3 对员工后期发展重视不够 | 第33页 |
| 3.2.4 员工薪酬议价能力低 | 第33页 |
| 3.2.5 工资水平普遍较低,福利较少,薪酬结构简单 | 第33-34页 |
| 3.2.6 员工流动性大 | 第34页 |
| 3.3 期货公司人力资源成本管理存在问题的原因分析 | 第34-35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-37页 |
| 第4章 加强期货公司人力资源成本管理的对策建议 | 第37-44页 |
| 4.1 提高人力资源成本管理的认识.抑制短期行为 | 第37页 |
| 4.2 建立人力资源成本预算体制 | 第37-38页 |
| 4.3 设计合理科学的薪酬福利政策 | 第38-39页 |
| 4.4 中和收入差异,实现薪酬公平 | 第39-40页 |
| 4.5 实行绩效考核制度 | 第40-41页 |
| 4.6 实行战略性薪酬管理 | 第41-43页 |
| 4.7 本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 JN期货营业部人力资源成本管理案例分析 | 第44-60页 |
| 5.1 JN期货营业部现状 | 第44-46页 |
| 5.1.1 宏观环境 | 第44-45页 |
| 5.1.2 JN期货营业部概况 | 第45-46页 |
| 5.1.3 JN期货营业部收入来源 | 第46页 |
| 5.1.4 JN期货营业部费用分类 | 第46页 |
| 5.2 JN期货营业部人力资源成本管理存在的问题 | 第46-50页 |
| 5.2.1 工资水平较低,福利较少 | 第46-47页 |
| 5.2.2 业务员流动性较大 | 第47-48页 |
| 5.2.3 薪酬设计缺乏战略性,绩效工资有失科学性 | 第48页 |
| 5.2.4 招聘制度不合理不利于人力资源成本管理的节约 | 第48-50页 |
| 5.3 对JN期货营业部人力资源成本管理的对策建议 | 第50-59页 |
| 5.3.1 运用战略性薪酬管理方法降低人力资源管理成本 | 第50-54页 |
| 5.3.2 运用绩效工资方法降低人力资源成本管理成本 | 第54-58页 |
| 5.3.3 通过有效的人力资源成本管理,JN期货营业部取得的效果 | 第58-59页 |
| 5.4 本章小结 | 第59-60页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 研究结论 | 第60页 |
| 6.2 研究的局限性 | 第60-61页 |
| 6.3 研究展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
