我国企业跨国并购文化整合研究--以吉利并购沃尔沃为例
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-16页 |
| 一、研究背景及意义 | 第10-11页 |
| (一) 研究背景 | 第10-11页 |
| (二) 研究意义 | 第11页 |
| 二、文献综述 | 第11-14页 |
| (一) 关于企业并购中文化差异的研究综述 | 第11-12页 |
| (二) 关于企业并购文化整合模式的研究综述 | 第12-14页 |
| 三、研究方法和思路 | 第14-16页 |
| (一) 研究方法 | 第14页 |
| (二) 研究思路及内容 | 第14-15页 |
| (三) 研究可能的创新点与不足 | 第15-16页 |
| 第二章 企业跨国并购中文化差异的内容 | 第16-27页 |
| 一、相关概念 | 第16-20页 |
| (一) 企业文化的内涵 | 第16页 |
| (二) 企业文化的功能及特点 | 第16-18页 |
| (三) 跨国并购概述 | 第18-20页 |
| 二、企业跨国并购中文化差异的类型 | 第20-27页 |
| (一) 企业文化差异 | 第20-21页 |
| (二) 民族文化差异 | 第21-23页 |
| (三) 商业文化差异 | 第23-27页 |
| 第三章 企业跨国并购文化整合的模式选择 | 第27-38页 |
| 一、文化整合的涵义和内容 | 第27-29页 |
| (一) 企业并购文化整合的涵义 | 第27页 |
| (二) 企业并购文化整合的主要内容 | 第27-28页 |
| (三) 企业并购文化整合的作用 | 第28-29页 |
| 二、文化整合静态模式 | 第29-32页 |
| (一) 自主模式 | 第29-30页 |
| (二) 引进学习模式 | 第30页 |
| (三) 替代模式 | 第30-31页 |
| (四) 创新模式 | 第31-32页 |
| 三、动态文化整合 | 第32-38页 |
| (一) 文化整合动态模型的构建 | 第32-33页 |
| (二) 在动态模型中看中国企业的文化整合 | 第33-35页 |
| (三) 影响并购企业文化整合模式选择的因素 | 第35-38页 |
| 第四章 吉利并购沃尔沃案例研究 | 第38-52页 |
| 一、并购双方概述 | 第38页 |
| (一) 吉利集团概述 | 第38页 |
| (二) 沃尔沃概述 | 第38页 |
| 二、并购的主要动因 | 第38-41页 |
| (一) 并购内因 | 第39-40页 |
| (二) 并购外因 | 第40-41页 |
| 三、并购的主要内容 | 第41-42页 |
| 四、并购带来的变化 | 第42-43页 |
| 五、并购双方的文化差异与冲突 | 第43-47页 |
| (一) 并购双方的企业文化 | 第43-44页 |
| (二) 吉利与沃尔沃文化的差异 | 第44-45页 |
| (三) 吉利与沃尔沃文化的冲突 | 第45-47页 |
| 六、解决跨国并购文化整合的对策 | 第47-52页 |
| (一) 识别并购企业双方的文化冲突 | 第47-48页 |
| (二) 保持目标方的独立性 | 第48页 |
| (三) 增强文化的融合性 | 第48-49页 |
| (四) 坚持品牌的独立性 | 第49页 |
| (五) 采取有效的沟通方式 | 第49-50页 |
| (六) 选择适合的并购模式 | 第50-52页 |
| 第五章 结论 | 第52-54页 |
| 一、企业在并购前做好深度研究调查 | 第52页 |
| 二、制定科学的人力资源整合管理政策 | 第52-53页 |
| 三、跨文化培训是实现文化整合的基本手段 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第59页 |
