| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 引言 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 理论意义和实践意义 | 第7-8页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第7-8页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第8页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第8-10页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 2 文献综述 | 第10-14页 |
| 2.1 绩效的含义 | 第10-11页 |
| 2.2 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 2.3 国内文献综述 | 第12-14页 |
| 3 Z公司研发人员绩效管理现状及分析 | 第14-26页 |
| 3.1 行业背景及Z公司概况 | 第14-17页 |
| 3.1.1 行业背景介绍 | 第14页 |
| 3.1.2 Z公司简介 | 第14-15页 |
| 3.1.3 Z公司组织架构 | 第15页 |
| 3.1.4 人员结构分析 | 第15-17页 |
| 3.2 Z公司研发人员考评体系现状 | 第17-24页 |
| 3.2.1 考评体系简介 | 第17-18页 |
| 3.2.2 考评体系现状问题分析 | 第18-24页 |
| 3.3 Z公司研发人员绩效管理存在的主要问题及原因分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 绩效考评仅限于评价 | 第24页 |
| 3.3.2 绩效考评指标体系和权重不合理 | 第24页 |
| 3.3.3 考评方式和考评周期存在不足 | 第24-25页 |
| 3.3.4 绩效考评结果应用单一 | 第25页 |
| 3.3.5 绩效考评体系结构不完善 | 第25-26页 |
| 4 Z公司研发人员绩效管理体系再设计 | 第26-36页 |
| 4.1 Z公司研发人员绩效管理体系设计概述 | 第26-27页 |
| 4.1.1 优化设计目的 | 第26页 |
| 4.1.2 优化设计原则 | 第26-27页 |
| 4.1.3 优化设计思路 | 第27页 |
| 4.2 Z公司研发人员绩效管理体系设计内容 | 第27-36页 |
| 4.2.1 研发人员分析 | 第27-28页 |
| 4.2.2 考评指标体系及权重设计 | 第28-30页 |
| 4.2.3 考评周期选择 | 第30页 |
| 4.2.4 考评主体选择 | 第30-31页 |
| 4.2.5 考评流程设计 | 第31-33页 |
| 4.2.6 考评结果应用 | 第33-36页 |
| 5 Z公司研发人员绩效实施保障措施 | 第36-38页 |
| 5.1 建立沟通机制 | 第36页 |
| 5.2 建立申诉程序 | 第36页 |
| 5.3 建立考评者培训制度 | 第36-37页 |
| 5.4 企业文化角度持续监控和评价 | 第37-38页 |
| 6 研究不足和展望 | 第38-39页 |
| 6.1 不足 | 第38页 |
| 6.2 展望 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 附录A | 第43-47页 |
| 附录B | 第47-48页 |