南桥公司人才激励体系的优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 问题背景和意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外激励行为的研究动态 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内激励行为的研究动态 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究框架 | 第15-17页 |
| 第二章 相关概念界定和理论基础 | 第17-25页 |
| 2.1 概念界定 | 第17-19页 |
| 2.1.1 人力资源的的相关概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 激励内涵 | 第18-19页 |
| 2.2 激励理论概述 | 第19-25页 |
| 2.2.1 国外激励理论的发展 | 第19-23页 |
| 2.2.2 国内激励理论的发展 | 第23-25页 |
| 第三章 南桥公司人才激励体系的现状以及调查 | 第25-40页 |
| 3.1 南桥公司简介 | 第25页 |
| 3.2 南桥公司人力资源概况 | 第25-29页 |
| 3.3 南桥公司人才激励体系现状 | 第29-32页 |
| 3.3.1 薪酬激励现状 | 第29-31页 |
| 3.3.2 培训激励现状 | 第31页 |
| 3.3.3 职业规划激励 | 第31-32页 |
| 3.4 南桥公司人才激励体系现状调研分析 | 第32-35页 |
| 3.5 南桥公司人才激励问题的调查分析 | 第35-39页 |
| 3.5.1 员工培训力度不够 | 第35-36页 |
| 3.5.2 薪酬未达到预期 | 第36-37页 |
| 3.5.3 员工工作压力过大 | 第37-38页 |
| 3.5.4 职业规划和人员配置需要加强 | 第38-39页 |
| 3.6 本章小节 | 第39-40页 |
| 第四章 南桥公司人才激励体系的具体优化措施 | 第40-56页 |
| 4.1 基本需求的优化 | 第40-46页 |
| 4.1.1 增强外部竞争力 | 第42页 |
| 4.1.2 完善公司的绩效考核系统 | 第42-43页 |
| 4.1.3 完善绩效奖励规划 | 第43-45页 |
| 4.1.4 适当增加员工福利 | 第45-46页 |
| 4.2 高级需求的优化 | 第46-49页 |
| 4.2.1 实行人力资源开发计划 | 第46-47页 |
| 4.2.2 适当为员工减压 | 第47页 |
| 4.2.3 实行民主管理方法 | 第47页 |
| 4.2.4 改善公司氛围 | 第47-48页 |
| 4.2.5 加强员工的职业生涯规划管理 | 第48-49页 |
| 4.3 反馈需求的优化 | 第49-52页 |
| 4.3.1 员工培训需系统化 | 第49-50页 |
| 4.3.2 考虑员工培训需求 | 第50页 |
| 4.3.3 采用多样化培训 | 第50页 |
| 4.3.4 丰富培训内容 | 第50-51页 |
| 4.3.5 培训指标考核 | 第51-52页 |
| 4.4 南桥公司人才激励体系优化的保障机制 | 第52-54页 |
| 4.4.1 取得政策环境的支持 | 第52页 |
| 4.4.2 建立科学合理的激励依据 | 第52-53页 |
| 4.4.3 建立公平、公正、公开的企业环境 | 第53页 |
| 4.4.4 充分发挥企业文化作用 | 第53-54页 |
| 4.5 本章小节 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
