JM企业员工职业生涯管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究文献综述 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12页 |
| 1.5 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5.1 文献分析法 | 第12页 |
| 1.5.2 问卷调查法 | 第12-13页 |
| 1.5.3 实证分析法 | 第13页 |
| 1.6 研究框架 | 第13-14页 |
| 第2章 核心概念和相关理论 | 第14-19页 |
| 2.1 核心概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 职业生涯规划 | 第14页 |
| 2.1.2 职业生涯管理 | 第14-15页 |
| 2.2 相关理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 职业生涯选择理论 | 第15页 |
| 2.2.2 职业生涯发展理论 | 第15-17页 |
| 2.2.3 需求层次理论 | 第17页 |
| 2.3 本章小结 | 第17-19页 |
| 第3章 JM企业员工职业生涯管理现状 | 第19-32页 |
| 3.1 JM企业概况 | 第19-24页 |
| 3.1.1 JM企业基本情况 | 第19-20页 |
| 3.1.2 员工基本情况 | 第20-24页 |
| 3.2 JM企业员工职业生涯管理现状 | 第24-30页 |
| 3.2.1 开展员工满意度问卷调查 | 第24-25页 |
| 3.2.2 调查结果分析 | 第25-30页 |
| 3.3 本章小结 | 第30-32页 |
| 第4章 JM企业员工职业生涯管理问题分析 | 第32-38页 |
| 4.1 员工职业生涯管理理念薄弱 | 第32页 |
| 4.2 制度构建不合理 | 第32页 |
| 4.2.1 组织管理配置落后 | 第32页 |
| 4.2.2 制度不完善 | 第32页 |
| 4.3 职业指导作用差 | 第32-33页 |
| 4.3.1 信息管理不到位 | 第32-33页 |
| 4.3.2 职业帮助力度弱 | 第33页 |
| 4.4 职业发展路径狭窄 | 第33-35页 |
| 4.4.1 晋升难 | 第33-34页 |
| 4.4.2 调动难 | 第34-35页 |
| 4.5 职业培训空白化 | 第35页 |
| 4.6 激励机制不完善 | 第35-36页 |
| 4.6.1 薪酬体系不合理 | 第35-36页 |
| 4.6.2 其他激励方式缺乏 | 第36页 |
| 4.7 绩效考核执行差 | 第36-38页 |
| 第5章 完善JM企业员工职业生涯管理的对策建议 | 第38-52页 |
| 5.1 加强员工职业生涯自我管理 | 第38页 |
| 5.1.1 制定职业发展规划 | 第38页 |
| 5.1.2 强化学习提高 | 第38页 |
| 5.1.3 注重机会选择 | 第38页 |
| 5.1.4 加强人际沟通 | 第38页 |
| 5.2 完善组织管理制度建设 | 第38-39页 |
| 5.2.1 改革人事管理模式 | 第39页 |
| 5.2.2 加强制度建设 | 第39页 |
| 5.3 强化职业指导作用 | 第39-40页 |
| 5.3.1 健全信息管理机制 | 第39页 |
| 5.3.2 加强职业生涯规划指导 | 第39-40页 |
| 5.4 拓宽员工职业生涯发展路径 | 第40-47页 |
| 5.4.1 畅通职务晋升通道 | 第40-47页 |
| 5.4.2 加强职务横向交流 | 第47页 |
| 5.5 建立员工教育培训长效机制 | 第47-49页 |
| 5.5.1 明确培训作用 | 第47-48页 |
| 5.5.2 完善培训制度 | 第48页 |
| 5.5.3 强化培训实施 | 第48-49页 |
| 5.6 建立与职业发展相匹配的激励机制 | 第49-50页 |
| 5.6.1 完善薪酬制度 | 第49页 |
| 5.6.2 完善其他激励措施 | 第49-50页 |
| 5.7 强化绩效考核运用 | 第50-52页 |
| 5.7.1 完善绩效考核模式 | 第50页 |
| 5.7.2 实现绩效考核激励运用 | 第50-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-58页 |
