| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国际层面的认知 | 第9页 |
| 1.2.2 国内层面的认知 | 第9-11页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法与思路 | 第13页 |
| 1.5 研究创新与不足 | 第13-14页 |
| 2 主要概念及相关理论概述 | 第14-18页 |
| 2.1 主要概念界定 | 第14-15页 |
| 2.1.1 农业创新的涵义 | 第14页 |
| 2.1.2 农业创新扩散的涵义 | 第14页 |
| 2.1.3 农业创新扩散与推广的区别 | 第14-15页 |
| 2.1.4 农民合作组织的涵义 | 第15页 |
| 2.2 相关理论概述 | 第15-18页 |
| 2.2.1 农业创新扩散理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 合作组织理论 | 第16页 |
| 2.2.3 农民行为改变理论 | 第16-18页 |
| 3 国外农民合作组织为载体的农业创新扩散模式及经验借鉴 | 第18-23页 |
| 3.1 丹麦的农业创新扩散模式 | 第18-19页 |
| 3.1.1 农民合作组织 | 第18页 |
| 3.1.2 农业创新扩散模式 | 第18-19页 |
| 3.2 法国的农业创新扩散模式 | 第19页 |
| 3.2.1 农民合作组织 | 第19页 |
| 3.2.2 农业创新扩散模式 | 第19页 |
| 3.3 日本的农业创新扩散模式 | 第19-20页 |
| 3.3.1 农民合作组织 | 第19-20页 |
| 3.3.2 农业创新扩散模式 | 第20页 |
| 3.4 中国台湾的农业创新扩散模式 | 第20-21页 |
| 3.4.1 农民合作组织 | 第20页 |
| 3.4.2 农业创新扩散模式 | 第20-21页 |
| 3.5 国外以合作组织为载体的农业创新扩散模式经验借鉴 | 第21-23页 |
| 3.5.1 政府重视 | 第21页 |
| 3.5.2 完善的政策法规作基础 | 第21-22页 |
| 3.5.3 适宜的推广扩散形式 | 第22页 |
| 3.5.4 经费有保障 | 第22-23页 |
| 4 河北省以合作组织为载体的农业创新扩散模式及问题分析 | 第23-31页 |
| 4.1 河北省农业创新扩散的现状分析 | 第23-25页 |
| 4.1.1 自上而下，政府主导 | 第23-24页 |
| 4.1.2 推广对象多样，沟通联系匮乏 | 第24页 |
| 4.1.3 对创新扩散管理主体认知多样化，农民组织的角色职能尚未凸显 | 第24-25页 |
| 4.2 河北省以合作组织为载体的农业创新扩散模式分析 | 第25-29页 |
| 4.2.1 技术能手主导模式 | 第26-27页 |
| 4.2.2 合作社作为微观组织平台主导模式 | 第27-28页 |
| 4.2.3 以研发类农业企业为依托的扩散模式 | 第28-29页 |
| 4.3 河北省以合作组织为载体的农业创新扩散模式存在问题分析 | 第29-31页 |
| 4.3.1 缺乏有效的识别机制和保护机制 | 第29页 |
| 4.3.2 合作组织规模较小带动能力有限 | 第29页 |
| 4.3.3 相关利益主体的利益联结机制还不完善 | 第29-30页 |
| 4.3.4 管理人员素质有待提高 | 第30-31页 |
| 5 成功的案例分享——国欣总会的农业创新扩散模式 | 第31-34页 |
| 5.1 国欣总会的基本概况 | 第31页 |
| 5.2 国欣总会的创新扩散模式及运行方式 | 第31-32页 |
| 5.3 国欣总会创新扩散模式的经验借鉴 | 第32-34页 |
| 5.3.1 及时掌握国家政策取向，有效地获取外源支持 | 第32页 |
| 5.3.2 坚持可持续发展，持续扩大影响力 | 第32-33页 |
| 5.3.3 建立相对完善的利益联结机制，激发组织成员积极性 | 第33页 |
| 5.3.4 注重人才的挖掘培养，组建高素质的团队成员 | 第33-34页 |
| 6 对策与建议 | 第34-35页 |
| 7 结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-39页 |
| 在校期间发表学术论文 | 第39-40页 |
| 作者简介 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
