| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第一章 导论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外研究概况 | 第13-14页 |
| 1.2.1 国外研究概况 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究概况 | 第14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 财务管理的相关理论 | 第16-18页 |
| 2.1 财务管理与全面财务管理 | 第16页 |
| 2.2 财务管理与全面财务管理的区别 | 第16页 |
| 2.3 全面财务管理的主旨 | 第16-18页 |
| 第三章 高校实施全面财务管理存在的不足及原因分析 | 第18-22页 |
| 3.1 现阶段我国高校实施全面财务管理工作中存在的问题 | 第18-20页 |
| 3.1.1 没有全面财务管理新理念 | 第18页 |
| 3.1.2 内部控制体系存在缺陷 | 第18-19页 |
| 3.1.3 预算编制不科学、不合理，执行力度不够，监管不到位 | 第19页 |
| 3.1.4 资产管理运行效率低下 | 第19-20页 |
| 3.2 高校实施全面财务管理存在问题的原因分析 | 第20-22页 |
| 3.2.1 高等学校体制原因 | 第20-21页 |
| 3.2.2 财务管理制度不完善 | 第21页 |
| 3.2.3 缺乏管理意识，监督不到位 | 第21页 |
| 3.2.4 财务人员综合素质不高，缺乏综合型财务人员 | 第21-22页 |
| 第四章 案例分析——N农业大学全面财务管理剖析 | 第22-32页 |
| 4.1 N农业大学简介 | 第22页 |
| 4.2 N农业大学财务管理体系现状及存在的问题 | 第22-28页 |
| 4.2.1 N农业大学缺乏科学的财务管理模式 | 第22-23页 |
| 4.2.2 N农业大学财务收支矛盾大 | 第23-25页 |
| 4.2.3 N农业大学预算管理体系不完善 | 第25-27页 |
| 4.2.4 N农业大学的内部控制制度及监督体系存在薄弱环节 | 第27页 |
| 4.2.5 N农业大学财务人员素质参差不齐 | 第27-28页 |
| 4.3 N农业大学实施全面财务管理取得的成效 | 第28-32页 |
| 4.3.1 培养了全面财务管理意识 | 第28页 |
| 4.3.2 完善了财务管理制度及组织结构 | 第28-29页 |
| 4.3.3 完善了预算管理制度 | 第29页 |
| 4.3.4 完善了内部控制制度和监督体系 | 第29-30页 |
| 4.3.5 继续推进财务网上综合服务平台建设，建立数字化校园 | 第30页 |
| 4.3.6 构建了复合型的财务管理队伍 | 第30-32页 |
| 第五章 高校有效实施全面财务管理对策分析 | 第32-37页 |
| 5.1 培养强烈的财务意识，营造良好的财务环境 | 第32页 |
| 5.2 加强风险管控，重视内控建设 | 第32-33页 |
| 5.3 加强全面预算管理 | 第33-34页 |
| 5.4 加强成本控制管理 | 第34-35页 |
| 5.5 建立财务管理集成平台，共享资源 | 第35-36页 |
| 5.6 提升财务人员职业素养，培养综合型人才 | 第36-37页 |
| 第六章 结论及展望 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 作者简介 | 第41页 |
