葫芦岛银行差异化竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 本文创新点 | 第15-16页 |
| 2 相关理论简述 | 第16-19页 |
| 2.1 基本竞争战略概述 | 第16页 |
| 2.1.1 总成本领先战略 | 第16页 |
| 2.1.2 差异化战略 | 第16页 |
| 2.1.3 专一化战略 | 第16页 |
| 2.2 PEST模型 | 第16-17页 |
| 2.3 波特五力架构模型 | 第17页 |
| 2.4 SWOT分析法 | 第17-19页 |
| 3 葫芦岛银行的内部环境分析 | 第19-29页 |
| 3.1 葫芦岛银行发展概况 | 第19页 |
| 3.2 葫芦岛银行资源分析 | 第19-25页 |
| 3.2.1 管理能力 | 第19-22页 |
| 3.2.2 人力资源情况 | 第22-23页 |
| 3.2.3 财务情况 | 第23-24页 |
| 3.2.4 科技水平和产品创新能力 | 第24-25页 |
| 3.3 葫芦岛银行核心竞争力分析 | 第25-27页 |
| 3.3.1 业务运营能力 | 第25-26页 |
| 3.3.2 资金流动实力 | 第26页 |
| 3.3.3 开拓创新能力 | 第26页 |
| 3.3.4 综合管理能力 | 第26-27页 |
| 3.4 葫芦岛银行运营管理存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.4.1 企业文化建设薄弱，知名度低 | 第27页 |
| 3.4.2 营销观念陈旧，市场营销乏力 | 第27页 |
| 3.4.3 业务转型步伐需加快 | 第27页 |
| 3.4.4 资产结构单一，个人储蓄存款占比较少 | 第27-28页 |
| 3.4.5 中层人才储备短缺 | 第28-29页 |
| 4 葫芦岛银行的外部环境分析 | 第29-39页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第29-33页 |
| 4.1.1 政策与法律环境分析 | 第29页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第29-31页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 | 第31-32页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第32-33页 |
| 4.2 竞争环境分析 | 第33-39页 |
| 4.2.1 行业竞争环境态势 | 第33-35页 |
| 4.2.2 主要竞争对手分析 | 第35-39页 |
| 5 葫芦岛银行竞争战略的选择 | 第39-46页 |
| 5.1 葫芦岛银行的SWOT分析 | 第39-43页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第39-40页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第40页 |
| 5.1.3 机遇分析 | 第40-41页 |
| 5.1.4 挑战分析 | 第41-43页 |
| 5.2 竞争战略的选择 | 第43-46页 |
| 5.2.1 竞争战略的选择过程 | 第43-44页 |
| 5.2.2 差异化竞争战略的选择与必要性 | 第44-46页 |
| 6 葫芦岛银行差异化竞争战略的实施与保障措施 | 第46-59页 |
| 6.1 葫芦岛银行差异化竞争战略的实施 | 第46-54页 |
| 6.1.1 市场定位差异化战略 | 第46-48页 |
| 6.1.2 产品与服务差异化战略 | 第48-49页 |
| 6.1.3 产品价格差异化战略 | 第49-51页 |
| 6.1.4 营销渠道差异化战略 | 第51-54页 |
| 6.1.5 品牌形象差异化战略 | 第54页 |
| 6.2 葫芦岛银行差异化竞争战略的实施保障 | 第54-59页 |
| 6.2.1 优化组织结构 | 第54-55页 |
| 6.2.2 提高管理水平 | 第55-56页 |
| 6.2.3 增强风险控制能力 | 第56-57页 |
| 6.2.4 控制经营成本 | 第57页 |
| 6.2.5 加强金融人才的引进 | 第57-59页 |
| 7 结论与展望 | 第59-60页 |
| 7.1 结论 | 第59页 |
| 7.2 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 作者简介 | 第63-64页 |
