| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 课题研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路和结构 | 第13-15页 |
| 第二章“金融新常态”理论概述 | 第15-19页 |
| 2.1“新常态”的概念 | 第15页 |
| 2.2 中国“经济新常态”的内涵 | 第15-16页 |
| 2.2.1 速度——经济发展从高速增长转为中高速增长 | 第16页 |
| 2.2.2 结构——推进供给侧结构调整 | 第16页 |
| 2.2.3 动力——经济增长动力向创新驱动转变 | 第16页 |
| 2.3“金融新常态”发展的新趋势 | 第16-19页 |
| 2.3.1 宏观经济增速放缓，“三期叠加”风险凸现 | 第17页 |
| 2.3.2 金融资源配置多元化 | 第17页 |
| 2.3.3 金融脱媒愈演愈烈 | 第17-18页 |
| 2.3.4 银行业监管日益严格，“去杠杆”渐趋常态化 | 第18-19页 |
| 第三章 潍坊银行的发展现状 | 第19-27页 |
| 3.1 潍坊银行概况 | 第19-22页 |
| 3.1.1 潍坊银行组织架构 | 第19-20页 |
| 3.1.2 潍坊银行机构网点 | 第20-21页 |
| 3.1.3 潍坊银行员工组成 | 第21-22页 |
| 3.2 潍坊银行的业务发展现状 | 第22-23页 |
| 3.2.1 主要经营指标连年向好 | 第22页 |
| 3.2.2 盈利水平持续提升 | 第22-23页 |
| 3.2.3 历史包袱化解，资产质量改善 | 第23页 |
| 3.3 涉农金融的发展情况 | 第23-27页 |
| 3.3.1 县域网点布局 | 第24页 |
| 3.3.2 乡镇支行设立 | 第24页 |
| 3.3.3 银行卡助农取款点的开立 | 第24-25页 |
| 3.3.4 涉农金融业务发展情况 | 第25-27页 |
| 第四章 城市商业银行涉农金融发展的环境分析 | 第27-36页 |
| 4.1 政策环境分析 | 第27-28页 |
| 4.1.1 人民币国际化有利于拓展业务蓝海 | 第27页 |
| 4.1.2 利率市场化有利于提升竞争层次 | 第27-28页 |
| 4.1.3“互联网+”有利于开启新的盈利模式 | 第28页 |
| 4.2 城市商业银行自身发展情况分析 | 第28-32页 |
| 4.2.1 缺乏长效资本补充机制 | 第30页 |
| 4.2.2 传统路径下的规模持续扩张的方式难以为继 | 第30-31页 |
| 4.2.3 需求结构的变化挑战原有的经营模式 | 第31页 |
| 4.2.4 盈利模式难以支撑城商行的转型发展 | 第31-32页 |
| 4.3 涉农金融内部问题分析 | 第32-34页 |
| 4.3.1 基本条件不达标，信贷融资准入难 | 第32页 |
| 4.3.2 金融产品不适配，信贷供求对接难 | 第32-33页 |
| 4.3.3 银行与农户沟通不紧密，信贷主体甄别难 | 第33页 |
| 4.3.4 信用环境不优越，信贷风险防控难 | 第33页 |
| 4.3.5 分担机制不健全，信贷资产保全难 | 第33-34页 |
| 4.4 新农村金融体系建设 | 第34-36页 |
| 4.4.1 新型农业经济组织应加强自身的建设 | 第34页 |
| 4.4.2 银行要创新农村金融产品，主动与“三农”对接 | 第34-35页 |
| 4.4.3 政府主导激励风险分担机制，保全银行信贷资产 | 第35页 |
| 4.4.4 全社会应共同整治金融秩序，优化农村信用环境 | 第35页 |
| 4.4.5 建立完善农村各类产权交易平台，实现农村资产价值 | 第35-36页 |
| 第五章 潍坊银行涉农金融的发展战略 | 第36-45页 |
| 5.1 潍坊银行涉农金融发展的SWOT分析 | 第36-41页 |
| 5.1.1 潍坊银行涉农金融面临的机遇 | 第36-37页 |
| 5.1.2 潍坊银行涉农金融面临的挑战 | 第37-38页 |
| 5.1.3 潍坊银行涉农金融发展具备的优势 | 第38-39页 |
| 5.1.4 潍坊银行涉农金融发展存在的劣势 | 第39-41页 |
| 5.2 潍坊银行差异化战略定位 | 第41-42页 |
| 5.2.1 优秀小微银行 | 第41页 |
| 5.2.2 便捷市民银行 | 第41-42页 |
| 5.2.3 区域精品银行 | 第42页 |
| 5.3 潍坊银行六大战略之间的关系 | 第42-43页 |
| 5.4 潍坊银行县域扩张战略 | 第43-45页 |
| 5.4.1 县域扩张战略提出 | 第43页 |
| 5.4.2 县域扩张战略依据 | 第43页 |
| 5.4.3 县域扩张战略过程 | 第43-44页 |
| 5.4.4 县域扩张战略新规划 | 第44-45页 |
| 第六章 潍坊银行涉农金融发展的路径分析 | 第45-54页 |
| 6.1 定位差异化，特色业务规模化发展 | 第45-48页 |
| 6.1.1 潍坊银行的小微金融 | 第45-46页 |
| 6.1.2 潍坊银行的农村金融 | 第46-47页 |
| 6.1.3 潍坊银行的民生金融 | 第47-48页 |
| 6.2 服务综合化，提升涉农服务效率 | 第48-49页 |
| 6.2.1 树立农村金融重要性的意识 | 第48页 |
| 6.2.2 增加涉农贷款产品的数量 | 第48-49页 |
| 6.2.3 与当地政府、齐鲁农村产权交易中心的合作 | 第49页 |
| 6.2.4 发挥县域乡镇支行桥头堡的作用 | 第49页 |
| 6.3 管理精细化，做好涉农客户的管理 | 第49-52页 |
| 6.3.1 明确不同区域的客户营销重点 | 第49-50页 |
| 6.3.2 强化行业应用和平台客户拓展 | 第50-51页 |
| 6.3.3 利用CRM系统做好客户的分类 | 第51页 |
| 6.3.4 分层次的精准营销 | 第51-52页 |
| 6.4 运营品牌化，打造一流助农取款点 | 第52-54页 |
| 6.4.1 助农取款点的选择条件 | 第52页 |
| 6.4.2 规范服务点选取的考察程序 | 第52-53页 |
| 6.4.3 测算盈亏平衡点，做好成本核算 | 第53页 |
| 6.4.4 完善服务点管理责任人制度 | 第53-54页 |
| 第七章 结论 | 第54-56页 |
| 7.1 主要结论 | 第54-55页 |
| 7.1.1 金融新常态促进中国银行业转型发展 | 第54页 |
| 7.1.2 新常态下城商行的涉农金融发展挑战与机遇并存 | 第54页 |
| 7.1.3 城市商业银行应积极参与农村金融体系建设 | 第54-55页 |
| 7.1.4 涉农金融是城商行转型发展的重要组成部分 | 第55页 |
| 7.2 研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
