| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 本研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 本研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 本研究的主要内容和研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 有关的理论概述 | 第13-17页 |
| 2.1 人力资源管理是什么 | 第13页 |
| 2.2 人事管理与人力资源管理的差异 | 第13-15页 |
| 2.3 企业进行人力资源管理研究的经典理论支持 | 第15-17页 |
| 2.3.1 韦伯的组织理论 | 第15页 |
| 2.3.2 梅奥的人际关系理论(1933) | 第15页 |
| 2.3.3 马斯洛的需求层次理论 | 第15-16页 |
| 2.3.4 彼德·圣吉的学习型组织 | 第16-17页 |
| 第三章 内蒙古W信息技术有限公司概况及存在问题分析 | 第17-20页 |
| 3.1 企业概况 | 第17页 |
| 3.2 企业的人力资源管理现状 | 第17-18页 |
| 3.3 企业的优势及问题 | 第18-20页 |
| 第四章 人力资源管理的改进及分析 | 第20-47页 |
| 4.1 人力资源体系整体设计 | 第20-21页 |
| 4.2 招聘体系优化 | 第21-27页 |
| 4.2.1 岗位分析 | 第21-24页 |
| 4.2.2 人员编制梳理 | 第24-25页 |
| 4.2.3 人员招聘入职制度设计 | 第25-27页 |
| 4.3 绩效管理体系建立 | 第27-33页 |
| 4.3.1 考核周期划分及相关名词解释 | 第27页 |
| 4.3.3 绩效考核的目的、原则和主要环节 | 第27-28页 |
| 4.3.4 绩效管理责任 | 第28-29页 |
| 4.3.5 绩效合约的签订 | 第29-31页 |
| 4.3.6 绩效评分规定 | 第31页 |
| 4.3.7 绩效评估的投诉及处理 | 第31-32页 |
| 4.3.8 绩效结果的使用 | 第32页 |
| 4.3.9 关于试用期员工的绩效规定 | 第32页 |
| 4.3.10 完成时间及质量的规定以及扣分标准 | 第32-33页 |
| 4.3.11 特殊加减分项目规定 | 第33页 |
| 4.4 薪酬管理体系设计与完善 | 第33-39页 |
| 4.4.1 明确薪酬管理的基本原则 | 第33-34页 |
| 4.4.2 对薪酬总额的核定作出规定 | 第34页 |
| 4.4.3 对工资调整原则进行说明 | 第34页 |
| 4.4.4 仍保留薪酬保密原则 | 第34-35页 |
| 4.4.5 规定薪资计算期间及支薪日 | 第35页 |
| 4.4.6 规定各级别人员工资造发 | 第35-37页 |
| 4.4.7 工资的其他组成部分 | 第37页 |
| 4.4.8 试用期员工及岗位变动人员工资发放标准 | 第37-38页 |
| 4.4.9 薪资的核发程序 | 第38页 |
| 4.4.10 公司福利 | 第38-39页 |
| 4.5 员工职业生涯规划 | 第39-42页 |
| 4.5.1 职业发展路线 | 第39-40页 |
| 4.5.2 职业发展规划流程 | 第40-41页 |
| 4.5.3 评聘程序 | 第41-42页 |
| 4.6 培训管理制度的细化与完善 | 第42-46页 |
| 4.6.1 培训的原则 | 第42页 |
| 4.6.2 各部门的职责 | 第42-43页 |
| 4.6.3 培训计划的制定 | 第43页 |
| 4.6.4 培训分类和组织实施 | 第43-44页 |
| 4.6.5 培训的方式 | 第44页 |
| 4.6.6 评估培训效果 | 第44-45页 |
| 4.6.7 培训纪律要求 | 第45页 |
| 4.6.8 培训档案的建立 | 第45页 |
| 4.6.9 培训的课时规定 | 第45-46页 |
| 4.7 建立良好的沟通机制 | 第46-47页 |
| 结语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |