估时作业成本法在J公司的应用探究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第10-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第11-17页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第14-16页 |
| 1.3.3 国内外文献综述小结 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法和研究架构 | 第17-19页 |
| 第2章 估时作业成本法基本理论与方法 | 第19-26页 |
| 2.1 作业成本法的理论概述 | 第19-22页 |
| 2.1.1 作业成本法的相关概念和原理 | 第19-21页 |
| 2.1.2 作业成本法的局限性 | 第21-22页 |
| 2.2 估时作业成本法的基本理论概述 | 第22-24页 |
| 2.2.1 估时作业成本法的基本概念 | 第22页 |
| 2.2.2 估时作业成本法的核算流程 | 第22-24页 |
| 2.3 估时作业成本法的优势比较分析 | 第24-26页 |
| 第3章 估时作业成本法在J公司的适用性分析 | 第26-31页 |
| 3.1 J公司基本概况 | 第26页 |
| 3.2 J公司成本核算现状 | 第26-29页 |
| 3.2.1 J公司现行成本核算制度 | 第26-28页 |
| 3.2.2 J公司现行成本核算制度的问题 | 第28-29页 |
| 3.3 估时作业成本法在J公司应用的可行性分析 | 第29-31页 |
| 3.3.1 岗位轮换制度和ERP系统的配合 | 第29-30页 |
| 3.3.2 J公司对成本管控需求 | 第30页 |
| 3.3.3 管理者的大力支持 | 第30-31页 |
| 第4章 估时作业成本法在J公司的实施方案设计 | 第31-44页 |
| 4.1 估时作业成本法在J公司的应用环境 | 第31-32页 |
| 4.2 应用估时作业成本法的具体方案 | 第32-41页 |
| 4.2.1 润滑脂产品生产流程 | 第32-33页 |
| 4.2.2 资源费用的归集 | 第33-34页 |
| 4.2.3 作业中心的确定 | 第34-35页 |
| 4.2.4 作业中心的资源分配 | 第35-36页 |
| 4.2.5 产能成本率的计算 | 第36-37页 |
| 4.2.6 作业总成本的核算 | 第37-38页 |
| 4.2.7 作业成本在各产品中的分配 | 第38-39页 |
| 4.2.8 估时作业成本法应用效果分析 | 第39-41页 |
| 4.3 估时作业成本法的后续应用 | 第41-44页 |
| 4.3.1 合理利用闲置产能成本 | 第42-43页 |
| 4.3.2 制定扭亏为盈的策略 | 第43页 |
| 4.3.3 预测资源成本的需求 | 第43-44页 |
| 第5章 估时作业成本法实施过程中的问题与改进建议 | 第44-48页 |
| 5.1 估时作业成本法实施过程中的问题 | 第44-45页 |
| 5.1.1 企业本身条件的限制 | 第44-45页 |
| 5.1.2 现行会计制度的限制 | 第45页 |
| 5.2 估时作业成本法的改进建议 | 第45-46页 |
| 5.2.1 实行“由点到面”的推广模式 | 第45页 |
| 5.2.2 争取领导的大力支持 | 第45-46页 |
| 5.2.3 确定相对合理的作业划分标准 | 第46页 |
| 5.2.4 两种成本管理方法相结合 | 第46页 |
| 5.3 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
