| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 中国房地产市场现状 | 第10页 |
| 1.1.2 当前房地产开发企业面临的困境 | 第10-11页 |
| 1.1.3 房地产开发企业需要作出调整的梳理 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的 | 第12页 |
| 1.3 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第13-15页 |
| 1.5 论文框架 | 第15-16页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第16-27页 |
| 2.1 项目组合管理的起源、演进和历史研究现状 | 第16-18页 |
| 2.1.1 项目组合管理理论的起源 | 第16页 |
| 2.1.2 项目组合管理理论的演进 | 第16-17页 |
| 2.1.3 项目组合管理研究现状 | 第17-18页 |
| 2.2 项目组合管理的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.1 项目组合的定义 | 第18页 |
| 2.2.2 项目组合管理的定义 | 第18-19页 |
| 2.2.3 房地产企业项目组合管理的定义 | 第19页 |
| 2.3 项目组合管理的研究内容 | 第19-20页 |
| 2.4 项目组合管理的特点 | 第20页 |
| 2.5 与传统项目管理的比较 | 第20-22页 |
| 2.6 企业战略管理 | 第22-25页 |
| 2.6.1 战略的形成与制定 | 第22-23页 |
| 2.6.2 战略实施 | 第23-24页 |
| 2.6.3 战略控制 | 第24-25页 |
| 2.6.4 战略管理的层次性 | 第25页 |
| 2.7 实施项目组合管理的目的 | 第25-26页 |
| 2.8 项目组合管理对企业的意义 | 第26-27页 |
| 第三章 案例企业现状及问题分析 | 第27-38页 |
| 3.1 案例企业现状 | 第27-29页 |
| 3.2 案例公司存在的问题 | 第29-33页 |
| 3.3 问题分析 | 第33-38页 |
| 第四章 房地产企业项目组合管理解决方案 | 第38-54页 |
| 4.1 项目组合管理和战略管理相结合的基础理论框架 | 第38-39页 |
| 4.2 项目组合管理的战略实施 | 第39-41页 |
| 4.2.1 战略实施影响因素 | 第39页 |
| 4.2.2 项目组合管理的实施模型 | 第39-41页 |
| 4.3 房地产企业组织结构变革 | 第41-49页 |
| 4.3.1 房地产企业常用的组织结构 | 第41-44页 |
| 4.3.2 房地产企业组织结构存在的问题 | 第44-45页 |
| 4.3.3 组织形式的选择 | 第45-49页 |
| 4.4 房地产企业项目组合管理流程设计 | 第49-54页 |
| 4.4.1 房地产企业的总体流程 | 第49页 |
| 4.4.2 最高决策层总战略管理 | 第49-51页 |
| 4.4.3 区域层级PMO | 第51-52页 |
| 4.4.4 项目层级PMO | 第52-54页 |
| 第五章 房地产企业项目组合、评价决策及后评价 | 第54-72页 |
| 5.1 项目组合准备 | 第54-58页 |
| 5.1.1 评估企业的资源能力 | 第54-55页 |
| 5.1.2 确定企业的战略目标 | 第55-56页 |
| 5.1.3 确定房地产项目优选框架模型 | 第56-57页 |
| 5.1.4 构造备选项目集 | 第57-58页 |
| 5.1.5 房地产项目优选评价方法的选择 | 第58页 |
| 5.2 房地产项目组合评价与决策 | 第58-62页 |
| 5.2.1 建立项目组合评价指标体系 | 第58-60页 |
| 5.2.2 确定项目优先级评价指标权重 | 第60-61页 |
| 5.2.3 项目组合评价及排序 | 第61-62页 |
| 5.3 房地产项目组合资源分配 | 第62-65页 |
| 5.4 房地产项目组合调整与决策 | 第65-66页 |
| 5.5 房地产项目组合后评价 | 第66-72页 |
| 5.5.1 房地产项目组合后评价的流程 | 第67页 |
| 5.5.2 房地产项目组合后评价—过程评价 | 第67-72页 |
| 结论与展望 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77页 |