HW电子股份有限公司薪酬管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究主要方法 | 第8-9页 |
| 1.4 论文研究内容与结构 | 第9-11页 |
| 2 理论综述 | 第11-23页 |
| 2.1 薪酬与薪酬管理 | 第11-16页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第11-12页 |
| 2.1.2 薪酬的分类 | 第12-13页 |
| 2.1.3 薪酬管理的主要内容 | 第13-16页 |
| 2.2 薪酬设计的基本方法 | 第16-19页 |
| 2.2.1 岗位工资 | 第16-17页 |
| 2.2.2 能力工资 | 第17页 |
| 2.2.3 绩效工资 | 第17-18页 |
| 2.2.4 福利 | 第18页 |
| 2.2.5 股票期权 | 第18-19页 |
| 2.3 薪酬管理的国内外实践经验 | 第19-23页 |
| 2.3.1 国内薪酬管理现状及实践 | 第19-21页 |
| 2.3.2 国外薪酬管理现状及实践 | 第21-23页 |
| 3 HW公司薪酬管理现状分析 | 第23-34页 |
| 3.1 HW公司概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 组织架构及人员结构 | 第24-25页 |
| 3.2 HW公司薪酬结构及运行状况 | 第25-28页 |
| 3.2.1 薪酬结构 | 第25-28页 |
| 3.2.2 运行状况 | 第28页 |
| 3.3 HW公司薪酬管理存在的问题 | 第28-31页 |
| 3.3.1 岗位层级不清晰 | 第28-29页 |
| 3.3.2 薪酬标准不统一 | 第29页 |
| 3.3.3 薪酬带宽不充足 | 第29-30页 |
| 3.3.4 薪酬要素不丰富 | 第30页 |
| 3.3.5 子公司薪酬政策不受控 | 第30-31页 |
| 3.4 HW公司薪酬管理问题原因分析 | 第31-34页 |
| 3.4.1 职位设计不完善 | 第32页 |
| 3.4.2 岗位评价缺失 | 第32页 |
| 3.4.3 绩效关联错位 | 第32-33页 |
| 3.4.4 战略导向模糊 | 第33页 |
| 3.4.5 集团管控不到位 | 第33-34页 |
| 4 HW公司薪酬管理的改进与完善 | 第34-55页 |
| 4.1 薪酬管理改进与完善的总体目标 | 第34页 |
| 4.2 薪酬管理改进与完善的原则与思路 | 第34-35页 |
| 4.3 基本工资设计 | 第35-44页 |
| 4.3.1 人员分类 | 第36-38页 |
| 4.3.2 岗位评价 | 第38-40页 |
| 4.3.3 薪酬结构水平的确定 | 第40-44页 |
| 4.4 激励性薪酬设计 | 第44-50页 |
| 4.4.1 绩效工资设计 | 第44-48页 |
| 4.4.2 利润分享设计 | 第48-50页 |
| 4.5 津贴福利设计 | 第50-51页 |
| 4.6 薪酬变动与调整 | 第51-53页 |
| 4.7 改进与完善前后的对比分析 | 第53-55页 |
| 5 HW公司薪酬管理改进方案的实施保障 | 第55-59页 |
| 5.1 HW公司薪酬管理改进所遇问题与障碍 | 第55页 |
| 5.2 HW公司薪酬管理改进实施保障措施 | 第55-59页 |
| 6 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 1：HW公司岗位评价调查问卷 | 第63-66页 |
| 附录 2：HW公司岗位评价标准表 | 第66-67页 |
