工行陕西省分行员工激励机制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究框架 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-16页 |
| 2.1 激励的概念 | 第12页 |
| 2.2 国外激励理论研究综述 | 第12-14页 |
| 2.3 国内激励理论研究综述 | 第14页 |
| 2.4 激励体系的构成 | 第14-16页 |
| 3 工行陕西省分行员工激励现状 | 第16-32页 |
| 3.1 工行陕西省分行概况 | 第16-18页 |
| 3.1.1 主要业务及经营情况 | 第16-17页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第17-18页 |
| 3.2 工行陕西省分行员工结构 | 第18-21页 |
| 3.2.1 员工性别结构 | 第18-19页 |
| 3.2.2 员工年龄结构 | 第19页 |
| 3.2.3 员工学历结构 | 第19-20页 |
| 3.2.4 员工岗位类别结构 | 第20-21页 |
| 3.3 工行陕西省分行激励机制现状 | 第21-32页 |
| 3.3.1 精神激励 | 第21-27页 |
| 3.3.2 物质激励 | 第27-32页 |
| 4 工行陕西省分行员工满意度调查分析 | 第32-41页 |
| 4.1 员工满意度调查设计 | 第32-35页 |
| 4.1.1 员工满意度测量方法 | 第32页 |
| 4.1.2 研究对象及数据样本 | 第32-33页 |
| 4.1.3 员工满意度问卷设计 | 第33-34页 |
| 4.1.4 问卷调查结果分析 | 第34-35页 |
| 4.2 工行陕西省分行激励机制存在的问题 | 第35-41页 |
| 4.2.1 物质激励问题 | 第35-37页 |
| 4.2.2 精神激励问题 | 第37-41页 |
| 5 工行陕西省分行员工激励机制优化设计 | 第41-59页 |
| 5.1 激励机制优化设计的目标与原则 | 第41-42页 |
| 5.2 工行陕西省分行员工物质激励优化设计 | 第42-51页 |
| 5.2.1 优化绩效考核体系 | 第42-49页 |
| 5.2.2 完善工资薪酬体系 | 第49-51页 |
| 5.3 工行陕西省分行员工精神激励优化设计 | 第51-59页 |
| 5.3.1 拓展员工职业发展通道 | 第51-56页 |
| 5.3.2 构建科学化教育培训体系 | 第56-57页 |
| 5.3.3 营造和谐的沟通氛围 | 第57-59页 |
| 6 工行陕西省分行激励机制实施保障 | 第59-62页 |
| 6.1 组织保障 | 第59-60页 |
| 6.2 制度保障 | 第60页 |
| 6.3 环境保障 | 第60-62页 |
| 7 结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录 | 第66-67页 |
