领导者共情能力对泛90后员工适应性绩效影响机制研究
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究背景及问题的提出 | 第9-10页 |
1.2 研究目的、意义 | 第10-12页 |
1.2.1 研究目的与拟解决的主要问题 | 第10-11页 |
1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.3 研究方法与技术路线图 | 第12-14页 |
1.3.1 研究方法 | 第12页 |
1.3.2 技术路线图 | 第12-14页 |
1.4 研究内容与创新点 | 第14-17页 |
1.4.1 研究内容 | 第14-16页 |
1.4.2 论文创新点 | 第16-17页 |
第2章 理论基础与文献回顾 | 第17-35页 |
2.1 理论基础 | 第17-18页 |
2.1.1 社会交换理论 | 第17页 |
2.1.2 社会认知理论 | 第17-18页 |
2.1.3 积极组织行为学理论 | 第18页 |
2.2 领导者共情能力 | 第18-23页 |
2.2.1 共情的概念 | 第19-20页 |
2.2.2 共情与相似概念的比较 | 第20-21页 |
2.2.3 国内外关于共情研究现状 | 第21-23页 |
2.3 工作重塑 | 第23-29页 |
2.3.1 工作重塑的起源 | 第23页 |
2.3.2 工作重塑的内涵 | 第23-25页 |
2.3.3 工作重塑的维度与测量 | 第25-26页 |
2.3.4 工作重塑的影响因素与结果变量 | 第26-29页 |
2.4 适应性绩效 | 第29-33页 |
2.4.1 适应性绩效的内涵 | 第29-30页 |
2.4.2 适应性绩效与任务绩效和周边绩效的比较 | 第30-31页 |
2.4.3 适应性绩效的维度 | 第31-32页 |
2.4.4 适应性绩效的测量 | 第32-33页 |
2.5 文献简要评述 | 第33-34页 |
2.6 本章小结 | 第34-35页 |
第3章 研究假设 | 第35-43页 |
3.1 领导者共情能力与适应性绩效 | 第35-36页 |
3.2 领导者共情能力与工作重塑 | 第36-38页 |
3.3 工作重塑与适应性绩效 | 第38-39页 |
3.4 工作重塑的中介作用 | 第39页 |
3.5 概念模型的构建 | 第39-40页 |
3.6 本章小结 | 第40-43页 |
第4章 研究设计 | 第43-49页 |
4.1 测量工具 | 第43-45页 |
4.1.1 自变量:领导者共情能力 | 第43-44页 |
4.1.2 中介变量:工作重塑 | 第44页 |
4.1.3 因变量:适应性绩效 | 第44-45页 |
4.2 样本选择与数据收集 | 第45页 |
4.3 样本描述统计 | 第45-47页 |
4.4 数据分析方法 | 第47页 |
4.4.1 信效度分析 | 第47页 |
4.4.2 描述性统计及相关性分析 | 第47页 |
4.4.3 结构方程建模 | 第47页 |
4.5 本章小结 | 第47-49页 |
第5章 实证分析与结果 | 第49-65页 |
5.1 信度分析 | 第49-52页 |
5.1.1 领导者共情能力量表 | 第49-50页 |
5.1.2 工作重塑量表 | 第50-51页 |
5.1.3 适应性绩效量表 | 第51-52页 |
5.2 效度分析 | 第52-54页 |
5.2.1 领导者共情能力量表得验证性因子分析 | 第52页 |
5.2.2 工作重塑的验证性因子分析 | 第52-54页 |
5.3 相关性分析 | 第54-55页 |
5.4 假设检验 | 第55-64页 |
5.4.1 领导者共情能力对适应性绩效的直接效应 | 第55-57页 |
5.4.2 领导者共情能力对工作重塑的直接效应 | 第57-58页 |
5.4.3 研究假设修订 | 第58-59页 |
5.4.4 工作重塑对适应性绩效的直接效应 | 第59-60页 |
5.4.5 工作重塑的中介作用 | 第60-64页 |
5.5 本章小结 | 第64-65页 |
第6章 结论与展望 | 第65-69页 |
6.1 研究结论 | 第65页 |
6.2 研究创新 | 第65-66页 |
6.3 管理启示 | 第66-67页 |
6.4 研究局限性及研究展望 | 第67-69页 |
参考文献 | 第69-79页 |
致谢 | 第79-81页 |
附录A | 第81-85页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第85页 |