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领导者共情能力对泛90后员工适应性绩效影响机制研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景及问题的提出第9-10页
    1.2 研究目的、意义第10-12页
        1.2.1 研究目的与拟解决的主要问题第10-11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 研究方法与技术路线图第12-14页
        1.3.1 研究方法第12页
        1.3.2 技术路线图第12-14页
    1.4 研究内容与创新点第14-17页
        1.4.1 研究内容第14-16页
        1.4.2 论文创新点第16-17页
第2章 理论基础与文献回顾第17-35页
    2.1 理论基础第17-18页
        2.1.1 社会交换理论第17页
        2.1.2 社会认知理论第17-18页
        2.1.3 积极组织行为学理论第18页
    2.2 领导者共情能力第18-23页
        2.2.1 共情的概念第19-20页
        2.2.2 共情与相似概念的比较第20-21页
        2.2.3 国内外关于共情研究现状第21-23页
    2.3 工作重塑第23-29页
        2.3.1 工作重塑的起源第23页
        2.3.2 工作重塑的内涵第23-25页
        2.3.3 工作重塑的维度与测量第25-26页
        2.3.4 工作重塑的影响因素与结果变量第26-29页
    2.4 适应性绩效第29-33页
        2.4.1 适应性绩效的内涵第29-30页
        2.4.2 适应性绩效与任务绩效和周边绩效的比较第30-31页
        2.4.3 适应性绩效的维度第31-32页
        2.4.4 适应性绩效的测量第32-33页
    2.5 文献简要评述第33-34页
    2.6 本章小结第34-35页
第3章 研究假设第35-43页
    3.1 领导者共情能力与适应性绩效第35-36页
    3.2 领导者共情能力与工作重塑第36-38页
    3.3 工作重塑与适应性绩效第38-39页
    3.4 工作重塑的中介作用第39页
    3.5 概念模型的构建第39-40页
    3.6 本章小结第40-43页
第4章 研究设计第43-49页
    4.1 测量工具第43-45页
        4.1.1 自变量:领导者共情能力第43-44页
        4.1.2 中介变量:工作重塑第44页
        4.1.3 因变量:适应性绩效第44-45页
    4.2 样本选择与数据收集第45页
    4.3 样本描述统计第45-47页
    4.4 数据分析方法第47页
        4.4.1 信效度分析第47页
        4.4.2 描述性统计及相关性分析第47页
        4.4.3 结构方程建模第47页
    4.5 本章小结第47-49页
第5章 实证分析与结果第49-65页
    5.1 信度分析第49-52页
        5.1.1 领导者共情能力量表第49-50页
        5.1.2 工作重塑量表第50-51页
        5.1.3 适应性绩效量表第51-52页
    5.2 效度分析第52-54页
        5.2.1 领导者共情能力量表得验证性因子分析第52页
        5.2.2 工作重塑的验证性因子分析第52-54页
    5.3 相关性分析第54-55页
    5.4 假设检验第55-64页
        5.4.1 领导者共情能力对适应性绩效的直接效应第55-57页
        5.4.2 领导者共情能力对工作重塑的直接效应第57-58页
        5.4.3 研究假设修订第58-59页
        5.4.4 工作重塑对适应性绩效的直接效应第59-60页
        5.4.5 工作重塑的中介作用第60-64页
    5.5 本章小结第64-65页
第6章 结论与展望第65-69页
    6.1 研究结论第65页
    6.2 研究创新第65-66页
    6.3 管理启示第66-67页
    6.4 研究局限性及研究展望第67-69页
参考文献第69-79页
致谢第79-81页
附录A第81-85页
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果第85页

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