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L烟草物流中心精益物流运营管理体系研究

摘要第4-6页
Abstract第6-8页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景与意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-14页
        1.2.1 国外研究现状第13-14页
        1.2.2 国内研究现状第14页
    1.3 论文研究方法第14-15页
    1.4 论文研究思路及主要内容第15-17页
第2章 精益物流研究综述第17-27页
    2.1 精益物流的由来第17-19页
        2.1.1 物流概述第17页
        2.1.2 精益管理概述第17-18页
        2.1.3 精益物流概述第18-19页
    2.2 精益物流理论与方法第19-22页
        2.2.1 精益物流的要素第19-20页
        2.2.2 精益物流的条件第20页
        2.2.3 精益物流的服务对象第20-21页
        2.2.4 精益物流的支撑体系第21-22页
        2.2.5 精益物流的实施方法第22页
    2.3 精益物流的应用第22-24页
        2.3.1 精益物流在降低物流成本的应用第22-23页
        2.3.2 精益物流在各行业的应用第23-24页
    2.4 对烟草精益物流的研究第24-27页
        2.4.1 烟草精益物流的指导体系研究第24-25页
        2.4.2 烟草精益物流的作业方法研究第25-26页
        2.4.3 烟草精益物流的评价技术研究第26-27页
第3章 L烟草物流中心运营现状与问题研究第27-40页
    3.1 物流中心的发展现状第27-28页
    3.2 物流中心运营存在的问题分析第28-38页
        3.2.1 作业现状分析第28-29页
        3.2.2 运营数据分析第29-36页
        3.2.3 运营问题分析第36-38页
    3.3 改进方向第38-40页
第4章 L烟草物流中心精益物流指导体系构建第40-45页
    4.1 精益物流指导体系框架第40-41页
    4.2 精益物流指导体系内涵第41-45页
        4.2.1 细化物流精益管理措施第41-42页
        4.2.2 加强物流信息化建设第42页
        4.2.3 打造现代物流队伍第42-43页
        4.2.4 推动物流标准化建设第43页
        4.2.5 强化物流成本费用管理第43-44页
        4.2.6 重视物流安全运行第44页
        4.2.7 探索绿色物流和逆向物流第44-45页
第5章 L烟草物流中心标准化作业体系构建第45-80页
    5.1 物流中心标准化作业体系的构建意义第45-46页
    5.2 物流中心标准化作业体系的构建思路第46页
    5.3 物流中心标准化作业体系的详细内容第46-80页
        5.3.1 仓储业务第47-58页
        5.3.2 配送业务第58-70页
        5.3.3 其他业务第70-80页
第6章 L烟草物流中心精益物流评价体系构建第80-96页
    6.1 建立评价模型第80-81页
    6.2 建立评价指标体系第81-85页
        6.2.1 精益运营水平指标体系第82-84页
        6.2.2 精益改善能力指标体系第84-85页
    6.3 确定权重界定方法第85-88页
    6.4 指标权重计算第88-92页
    6.5 指标评分规则第92页
    6.6 评价结果预测分析第92-94页
    6.7 评价体系完善第94-96页
结论与展望第96-98页
致谢第98-99页
参考文献第99-101页

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