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基于船体分段托盘化及工时化的任务派工研究与应用

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的及意义第10页
    1.3 国内外研究现状第10-14页
        1.3.1 相关方法理论论述第10-11页
        1.3.2 造船的托盘化制作的论述第11-12页
        1.3.3 造船的工时管理论述第12页
        1.3.4 造船的计划派工论述第12-13页
        1.3.5 造船的物流问题论述第13-14页
    1.4 研究方法及技术路线第14-15页
    1.5 研究的主要内容第15页
    1.6 本章小结第15-16页
第二章 分段制作托盘化研究第16-28页
    2.1 现代造船模式以及相关理论第16-19页
        2.1.1 现代造船模式阐述第16页
        2.1.2 托盘管理的基础第16-18页
        2.1.3 托盘管理的内涵第18-19页
    2.2 分段托盘细化准则第19-23页
        2.2.1 分段制造模式第19页
        2.2.2 分段零件流向介绍第19-20页
        2.2.3 托盘细化实施的场地及设备第20-22页
        2.2.4 托盘编码以及确定流程第22-23页
    2.3 分段托盘细化方案第23-27页
        2.3.1 托盘细化A阶段第23-24页
        2.3.2 托盘细化B阶段第24-27页
    2.4 本章小结第27-28页
第三章 分段工时计算研究第28-38页
    3.1 分段工时计算的意义第28-29页
    3.2 分段工时计算基础与方法第29-32页
        3.2.1 分段工时计算基础第29页
        3.2.2 工时定额制定方法第29-31页
        3.2.3 工时定额内涵第31-32页
    3.3 直接工序工时计算第32-34页
        3.3.1 托盘细化A阶段工时计算第32页
        3.3.2 托盘细化B阶段工时计算第32-34页
    3.4 间接工序工时计算第34-35页
    3.5 工时定额验证第35-37页
        3.5.1 验证内容、方法第35页
        3.5.2 托盘工时验证第35-37页
    3.6 本章小结第37-38页
第四章 分段托盘工时化派工方案研究第38-46页
    4.1 分段制作计划体系阐述第38-42页
        4.1.1 计划相关概念第38-39页
        4.1.2 计划层级简述第39-41页
        4.1.3 计划发布派工流程第41-42页
        4.1.4 计划体系核心要素——人员第42页
    4.2 分段托盘工时化派工方案制定第42-44页
        4.2.1 派工方案制定原则第42-43页
        4.2.2 派工方案阐述第43-44页
            4.2.2.1 派工方案的流程第43页
            4.2.2.2 各个阶段派工的内容及形式第43-44页
            4.2.2.3 派工执行反馈第44页
    4.3 方案实施过程控制第44-45页
        4.3.1 实施过程控制指标第44页
        4.3.2 实施过程特殊处理第44-45页
    4.4 本章小结第45-46页
第五章 方案效果评估第46-53页
    5.1 直接工序派工方案运行评估第46-50页
        5.1.1 直接工序派工方案运行效果第46-48页
        5.1.2 成本节约方面第48-50页
    5.2 间接工序派工方案运行评估第50-51页
        5.2.1 实施效果方面第50-51页
        5.2.2 成本节约方面第51页
    5.3 本章小结第51-53页
第六章 结论以及展望第53-54页
致谢第54-55页
参考文献第55-56页

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