JS公司BD项目裁员管理方案研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 论文结构 | 第12-14页 |
| 2 裁员相关理论综述 | 第14-16页 |
| 2.1 裁员管理概述 | 第14页 |
| 2.2 裁员管理的基本理论 | 第14页 |
| 2.2.1 企业行为目标假说 | 第14页 |
| 2.2.2 企业再造理论 | 第14页 |
| 2.3 裁员管理的阶段 | 第14-15页 |
| 2.4 裁员管理的意义 | 第15-16页 |
| 3 JS公司BD项目现状和裁员管理存在的问题 | 第16-34页 |
| 3.1 JS公司概况 | 第16-19页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第16-17页 |
| 3.1.2 JS公司在华主营业务 | 第17-18页 |
| 3.1.3 JS公司中国区分布 | 第18页 |
| 3.1.4 JS公司文化 | 第18-19页 |
| 3.1.5 BD项目概况 | 第19页 |
| 3.2 BD项目组织架构 | 第19-20页 |
| 3.3 BD项目管理现状 | 第20-27页 |
| 3.3.1 组织和管理现状 | 第20页 |
| 3.3.2 BD项目的业务量变化 | 第20-21页 |
| 3.3.3 BD项目人力资源周期性特点 | 第21-24页 |
| 3.3.4 BD项目的人力资源管理现状 | 第24-26页 |
| 3.3.5 BD项目现有的裁员方案 | 第26-27页 |
| 3.4 BD项目裁员管理的问题 | 第27-28页 |
| 3.4.1 缺少完善的裁员计划 | 第27-28页 |
| 3.4.2 “人治化”裁员 | 第28页 |
| 3.4.3 裁员过程中员工的抱怨和不满情绪爆发 | 第28页 |
| 3.5 BD项目裁员管理问题分析 | 第28-34页 |
| 3.5.1 裁员计划缺失的成因分析 | 第28-30页 |
| 3.5.2 “人治化”裁员的成因分析 | 第30-31页 |
| 3.5.3 员工抱怨和不满的成因分析 | 第31-34页 |
| 4 JS公司BD项目裁员管理方案 | 第34-44页 |
| 4.1 制定详细的裁员计划 | 第34-38页 |
| 4.2 裁员管理方案 | 第38-41页 |
| 4.3 制定完善的员工安抚计划 | 第41-44页 |
| 5 裁员解决方案的实施保障 | 第44-46页 |
| 5.1 建立裁员管理流程和制度 | 第44页 |
| 5.2 建立绩效考核制度 | 第44-45页 |
| 5.3 设计完整的沟通计划 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
