| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·相关理论综述 | 第9-11页 |
| ·竞争战略理论 | 第9页 |
| ·EFE外部因素评价矩阵 | 第9-10页 |
| ·IFE内部因素评价矩阵 | 第10页 |
| ·SWOT分析矩阵 | 第10页 |
| ·PEST模型 | 第10-11页 |
| ·国际产品生命周期理论(Product Life Cycle Model) | 第11页 |
| ·研究方法与研究框架 | 第11-12页 |
| ·A公司国际化发展历程概述 | 第12-17页 |
| ·背景介绍 | 第12-13页 |
| ·A公司国际化发展历程 | 第13-15页 |
| ·A公司国际化战略调整必要性分析 | 第15-17页 |
| 第二章 A公司国际化宏观环境分析 | 第17-22页 |
| ·政治环境分析 | 第17-18页 |
| ·经济环境分析 | 第18-19页 |
| ·社会文化环境分析 | 第19-20页 |
| ·技术环境分析 | 第20-22页 |
| 第三章 国际通信行业与市场环境分析 | 第22-38页 |
| ·行业分析 | 第22-28页 |
| ·通信行业现状和发展趋势分析 | 第22-25页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第25-28页 |
| ·市场与客户分析 | 第28-31页 |
| ·欧洲市场 | 第29页 |
| ·美洲市场 | 第29-30页 |
| ·亚太市场 | 第30页 |
| ·中东及非洲市场 | 第30-31页 |
| ·各细分市场投资分析 | 第31页 |
| ·竞争对手分析 | 第31-38页 |
| ·爱立信Ericsson | 第31-32页 |
| ·阿尔卡特-朗讯Alcatel-Lucent | 第32-33页 |
| ·诺基亚-西门子NSN | 第33-34页 |
| ·H公司 | 第34-35页 |
| ·C公司 | 第35-36页 |
| ·主要竞争对手财务指标分析 | 第36-38页 |
| 第四章 A公司内部环境分析 | 第38-49页 |
| ·A公司经营现状分析 | 第38-42页 |
| ·财务数据分析 | 第38-40页 |
| ·市场布局分析 | 第40-42页 |
| ·A公司核心能力分析 | 第42-47页 |
| ·产品竞争力 | 第42-43页 |
| ·技术能力 | 第43-45页 |
| ·成本竞争力 | 第45页 |
| ·品牌竞争力 | 第45-46页 |
| ·交付能力 | 第46页 |
| ·人力资源 | 第46-47页 |
| ·A公司企业文化分析 | 第47-49页 |
| 第五章 A公司国际化战略的调整与优化 | 第49-67页 |
| ·A公司战略目标体系 | 第49-50页 |
| ·A公司企业使命 | 第49页 |
| ·A公司企业愿景 | 第49页 |
| ·A公司企业目标 | 第49-50页 |
| ·A公司内外部因素评价矩阵分析 | 第50-51页 |
| ·A公司EFE矩阵分析 | 第50页 |
| ·A公司IFE矩阵分析 | 第50-51页 |
| ·A公司SWOT战略分析 | 第51-53页 |
| ·A公司未来3-5年国际化战略 | 第53-58页 |
| ·A公司总体战略 | 第53-54页 |
| ·A公司职能战略与国际化战略匹配 | 第54-58页 |
| ·A公司国际化战略调整与优化的重点措施 | 第58-67页 |
| ·组织架构调整与国际化战略匹配 | 第58-59页 |
| ·提升运作管理水平,优化运作机制 | 第59-62页 |
| ·提升客户关系管理能力 | 第62-63页 |
| ·优化市场战略布局 | 第63-64页 |
| ·深化产品与服务差异化能力 | 第64-65页 |
| ·优化资源调配机制 | 第65-67页 |
| 第六章 结论与展望 | 第67-70页 |
| ·结论 | 第67-68页 |
| ·展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |