证券公司跨国并购协同效应研究--以中信并购里昂为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外相关文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第14-16页 |
| 1.3 研究的思路 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 本文主要创新点和不足 | 第17-19页 |
| 1.5.1 本文主要创新点 | 第17-18页 |
| 1.5.2 研究不足 | 第18-19页 |
| 第2章 协同效应相关理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 战略协同理论 | 第20-21页 |
| 2.2 管理协同理论 | 第21页 |
| 2.3 经营协同理论 | 第21-22页 |
| 2.4 财务协同理论 | 第22-23页 |
| 第3章 中信证券并购里昂证券的背景及过程 | 第23-34页 |
| 3.1 参与主体基本情况介绍 | 第23-26页 |
| 3.1.1 中信证券基本情况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 里昂证券基本情况 | 第24-26页 |
| 3.2 并购背景及原因分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 并购的背景 | 第26页 |
| 3.2.2 并购的原因 | 第26-29页 |
| 3.3 并购的过程 | 第29-31页 |
| 3.3.1 没有退路的国际化 | 第29-30页 |
| 3.3.2 与里昂证券展开谈判 | 第30页 |
| 3.3.3 合并方案的实施 | 第30-31页 |
| 3.4 存在争议的几个问题 | 第31-34页 |
| 3.4.1 并购的方案及定价 | 第31-33页 |
| 3.4.2 支付方式问题 | 第33页 |
| 3.4.3 并购双方人力资源和文化融合问题 | 第33-34页 |
| 第4章 中信证券并购里昂证券的协同效应分析 | 第34-44页 |
| 4.1 战略协同效应 | 第34-37页 |
| 4.1.1 国际投行的国际化之路 | 第34-36页 |
| 4.1.2 中信并购里昂的战略协同效应分析 | 第36-37页 |
| 4.2 管理协同效应 | 第37-38页 |
| 4.2.1 人力资源整合 | 第37页 |
| 4.2.2 企业管理结构及文化整合 | 第37-38页 |
| 4.3 经营协同效应 | 第38-41页 |
| 4.3.1 海外市场竞争力增强 | 第38-40页 |
| 4.3.2 整体综合实力增强 | 第40-41页 |
| 4.4 财务协同效应 | 第41-44页 |
| 4.4.1 公司现金流更加充分 | 第41-42页 |
| 4.4.2 生产经营规模扩大,成本费用降低 | 第42页 |
| 4.4.3 获取外部借贷和偿债的能力提高 | 第42-43页 |
| 4.4.4 合理避税,税收减免 | 第43-44页 |
| 第5章 对证券公司跨国并购的启示 | 第44-47页 |
| 5.1 明确自身发展战略和境外并购动因 | 第44-45页 |
| 5.2 境外并购前需慎重选择并购标的 | 第45页 |
| 5.3 注意并购双方发展优势的融合 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
