| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的主要方法、内容和结构 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论依据及文献综述 | 第12-22页 |
| 2.1 新产品开发与项目管理概述 | 第12-16页 |
| 2.1.1 新产品概述 | 第12页 |
| 2.1.2 新产品开发概述 | 第12-14页 |
| 2.1.3 项目及项目管理概述 | 第14-15页 |
| 2.1.4 在新产品开发中引入项目管理的意义 | 第15-16页 |
| 2.2 采购及采购管理概述 | 第16-18页 |
| 2.2.1 采购和采购管理的概念 | 第16页 |
| 2.2.2 采购管理的原则 | 第16-17页 |
| 2.2.3 采购管理的三个层次 | 第17-18页 |
| 2.3 新产品开发项目中的采购管理 | 第18-22页 |
| 2.3.1 项目采购管理概述 | 第18-19页 |
| 2.3.2 新产品开发项目管理特点 | 第19-20页 |
| 2.3.3 采购管理早期介入新产品开发的意义 | 第20-22页 |
| 第三章 Z公司新产品开发采购管理现状及问题分析 | 第22-35页 |
| 3.1 Z公司概况 | 第22-25页 |
| 3.1.1 Z公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 公司的发展及现状 | 第22-23页 |
| 3.1.3 Z公司新产品开发SWOT分析 | 第23-25页 |
| 3.2 采购管理在新产品开发中的现状 | 第25-28页 |
| 3.2.1 Z公司新产品开发项目流程管理现状分析 | 第26-28页 |
| 3.2.2 原有管理下采购在新项目中的主要职责 | 第28页 |
| 3.3 采购管理在新产品开发过程中面临的主要问题 | 第28-35页 |
| 3.3.1 新产品开发项目的组织设定和流程问题 | 第28-31页 |
| 3.3.2 新产品开发项目中的供应商管理问题 | 第31-32页 |
| 3.3.3 新产品开发项目中的供应链采购策略的问题 | 第32-35页 |
| 第四章 Z公司新产品开发项目中采购管理优化 | 第35-61页 |
| 4.1 新产品开发项目的组织结构和流程优化 | 第35-40页 |
| 4.1.1 优化新产品开发项目的组织架构 | 第35-36页 |
| 4.1.2 优化新产品开发项目中的流程 | 第36-40页 |
| 4.2 面向新产品开发的供应商管理优化 | 第40-55页 |
| 4.2.1 完善供应商选择评价体系 | 第41-47页 |
| 4.2.2 完善供应商日常管理和绩效评估 | 第47-54页 |
| 4.2.3 完善供应商合作开发策略 | 第54-55页 |
| 4.3 优化面向新产品开发的采购供应链管理 | 第55-61页 |
| 4.3.1 实施JIT采购策略 | 第55-57页 |
| 4.3.2 实施供应商库存管理策略 | 第57-59页 |
| 4.3.3 加强面向新产品开发的风险控制 | 第59-61页 |
| 第五章 总结与展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |