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苏宁云商的盈利模式研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-20页
    1.1 研究背景及意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状及综述第12-17页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-17页
        1.2.3 文献综述第17页
    1.3 研究内容与研究方法第17-19页
        1.3.1 研究内容第17-18页
        1.3.2 研究方法第18-19页
    1.4 论文创新之处第19-20页
第2章 盈利模式相关理论阐述第20-25页
    2.1 盈利模式概念及构成要素第20-21页
        2.1.1 盈利模式的概念第20页
        2.1.2 盈利模式的构成要素第20-21页
    2.2 互联网企业盈利模式介绍第21-25页
        2.2.1 广告盈利模式第21-22页
        2.2.2 渠道盈利模式第22-23页
        2.2.3 服务盈利模式第23页
        2.2.4 产品盈利模式第23-24页
        2.2.5 混合型盈利模式第24-25页
第3章 苏宁云商的盈利模式分析第25-44页
    3.1 苏宁云商集团简介第25-28页
        3.1.1 苏宁公司概况第25页
        3.1.2 苏宁组织结构第25-26页
        3.1.3 苏宁经营战略概况第26-27页
        3.1.4 苏宁现行的盈利模式介绍第27-28页
    3.2 苏宁云商盈利模式的构成要素分析第28-35页
        3.2.1 苏宁的利润对象分析第28-29页
        3.2.2 苏宁的利润点分析第29-30页
        3.2.3 苏宁的利润杠杆分析第30-31页
        3.2.4 苏宁的利润来源分析第31-34页
        3.2.5 苏宁的利润屏障分析第34-35页
    3.3 苏宁云商盈利模式的财务分析第35-41页
        3.3.1 偿债能力分析第35-38页
        3.3.2 营运能力分析第38-39页
        3.3.3 盈利能力分析第39-41页
    3.4 苏宁竞争者盈利模式对比分析第41-44页
        3.4.1 利润对象对比分析第41-42页
        3.4.2 利润点对比分析第42页
        3.4.3 利润杠杆对比分析第42-43页
        3.4.4 利润来源对比分析第43页
        3.4.5 利润屏障对比分析第43-44页
第4章 苏宁云商盈利模式的竞争优劣势分析第44-49页
    4.1 苏宁云商盈利模式的竞争优势分析第44-46页
        4.1.1 全渠道布局方面第44页
        4.1.2 商品管理能力方面第44页
        4.1.3 服务能力方面第44-45页
        4.1.4 经营能力方面第45-46页
    4.2 苏宁云商盈利模式的竞争劣势分析第46-49页
        4.2.1 转型期盈利水平下降第46页
        4.2.2 苏宁线上及线下业务问题第46-47页
        4.2.3 物流方面存在的问题第47-49页
第5章 苏宁云商盈利模式的改进建议第49-55页
    5.1 提升苏宁的盈利水平第49-51页
        5.1.1 差异化品牌战略第49页
        5.1.2 巩固主营业务市场份额第49页
        5.1.3 开发主营业务新兴市场第49-50页
        5.1.4 巩固线下店面的营业收入第50-51页
    5.2 重新整合线上线下业务第51-53页
        5.2.1 线上引流线下以提升供应链柔性生产能力第51页
        5.2.2 打造线下客户体验模式第51-52页
        5.2.3 积极寻找互联网模式引入线上流量第52-53页
    5.3 物流系统改进措施第53-55页
        5.3.1 建立和完善物流配送信息系统第53页
        5.3.2 重视物流人才培养第53页
        5.3.3 加大物流基础设施建设第53-54页
        5.3.4 进一步优化终端网点第54页
        5.3.5 科学选择物流配送中心地址第54-55页
第6章 结论第55-57页
    6.1 研究结论第55-56页
    6.2 论文不足之处及展望第56-57页
参考文献第57-59页
致谢第59页

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