| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景和目的 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的目的 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的内容和意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第12-13页 |
| 1.4 创新之处 | 第13-14页 |
| 2 国内外文献综述 | 第14-17页 |
| 2.1 国外文献综述 | 第14-15页 |
| 2.2 国内文献综述 | 第15-17页 |
| 3 海南W投资公司发展现状及战略环境分析 | 第17-39页 |
| 3.1 海南W投资公司简介 | 第17页 |
| 3.2 海南W投资公司发展现状 | 第17-24页 |
| 3.2.1 公司企业文化现状 | 第18-19页 |
| 3.2.2 公司人力资源现状 | 第19-20页 |
| 3.2.3 公司财务现状 | 第20-22页 |
| 3.2.4 公司业务现状 | 第22-24页 |
| 3.3 海南W投资公司面临的困境 | 第24-25页 |
| 3.4 海南W投资公司战略环境PEST分析 | 第25-29页 |
| 3.4.1 政治环境分析 | 第25-26页 |
| 3.4.2 经济环境分析 | 第26-28页 |
| 3.4.3 社会环境分析 | 第28-29页 |
| 3.4.4 技术环境分析 | 第29页 |
| 3.5 海南本省同行业环境分析 | 第29-39页 |
| 3.5.1 购买方的议价能力分析 | 第30-33页 |
| 3.5.2 供应商的议价能力分析 | 第33页 |
| 3.5.3 现有竞争者的竞争能力分析 | 第33-34页 |
| 3.5.4 潜在进入者的竞争能力分析 | 第34-36页 |
| 3.5.5 替代品的替代能力分析 | 第36-39页 |
| 4 海南W投资公司发展战略的制定 | 第39-51页 |
| 4.1 海南W投资公司SWOT分析 | 第39-44页 |
| 4.1.1 海南W投资公司发展的优势分析 | 第39-40页 |
| 4.1.2 海南W投资公司发展的劣势分析 | 第40页 |
| 4.1.3 海南W投资公司面临的机会分析 | 第40-41页 |
| 4.1.4 海南W投资公司面临的威胁分析 | 第41-43页 |
| 4.1.5 W投资公司SWOT分析矩阵 | 第43-44页 |
| 4.2 海南W投资公司发展战略定位 | 第44-45页 |
| 4.2.1 公司愿景 | 第44页 |
| 4.2.2 发展使命 | 第44页 |
| 4.2.3 战略定位 | 第44-45页 |
| 4.3 海南W投资公司发展战略的选择 | 第45-51页 |
| 4.3.1 战略目标 | 第45页 |
| 4.3.2 相关多元化发展为主 | 第45-48页 |
| 4.3.3 投资方向多样化为辅,强化投资公司的投资功能 | 第48-51页 |
| 5 海南W投资公司发展战略的实施保障措施 | 第51-59页 |
| 5.1 企业文化保障措施 | 第51-53页 |
| 5.2 人力资源保障措施 | 第53-56页 |
| 5.3 财务保障措施 | 第56-57页 |
| 5.4 组织结构保障措施 | 第57-58页 |
| 5.5 发展战略的跟踪评价 | 第58-59页 |
| 6 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |