富春山自行车公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究的主要内容和研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究主要内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究思路和论文框架 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.3.2 论文的主要框架 | 第10-11页 |
| 1.4 创新之处 | 第11-13页 |
| 2 文献综述和行业现状 | 第13-20页 |
| 2.1 战略管理理论基础 | 第13-15页 |
| 2.2 自行车行业的发展及现状 | 第15-20页 |
| 2.2.1 国际自行车行业发展现状 | 第15页 |
| 2.2.2 国内自行车行业发展及现状 | 第15-17页 |
| 2.2.3 海南省自行车行业发展情况与现状 | 第17-20页 |
| 3 富春山自行车公司概况及其战略环境分析 | 第20-47页 |
| 3.1 富春山自行车公司概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 富春山自行车公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 富春山自行车公司发展历程 | 第20-21页 |
| 3.1.3 代理品牌的简介 | 第21-22页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第22-30页 |
| 3.2.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第22-27页 |
| 3.2.2 用五种竞争力模型分析行业竞争环境 | 第27-30页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第30-42页 |
| 3.3.1 人力资源分析 | 第30-34页 |
| 3.3.2 财务分析 | 第34-37页 |
| 3.3.3 销售网点经营情况 | 第37-40页 |
| 3.3.4 俱乐部宣传营销的状况 | 第40页 |
| 3.3.5 企业文化建设状况 | 第40-41页 |
| 3.3.6 自行车旅游业务 | 第41-42页 |
| 3.4 SWOT矩阵分析 | 第42-47页 |
| 3.4.1 公司优势 | 第42页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第42-43页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第43页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第43-44页 |
| 3.4.5 SWOT矩阵分析 | 第44-47页 |
| 4 富春山自行车公司发展战略 | 第47-52页 |
| 4.1 发展目标 | 第47-48页 |
| 4.1.1 使命 | 第47-48页 |
| 4.1.2 愿景 | 第48页 |
| 4.2 发展战略 | 第48-52页 |
| 4.2.1 发展战略的选择 | 第48-49页 |
| 4.2.2 发展战略的分析 | 第49-52页 |
| 5 富春山自行车公司发展战略实施的保障措施 | 第52-58页 |
| 5.1 人力资源保障措施 | 第52-54页 |
| 5.2 财务保障措施 | 第54-55页 |
| 5.3 市场营销保障措施 | 第55-56页 |
| 5.4 网点服务保障措施 | 第56-58页 |
| 6 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
