| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 技术路线与研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 技术路线 | 第10页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3 主要研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 市场营销战略管理理论概述 | 第13-19页 |
| 2.1 市场营销战略的内涵和特征 | 第13-14页 |
| 2.1.1 市场营销战略的内涵 | 第13页 |
| 2.1.2 市场营销战略的特征 | 第13-14页 |
| 2.2 营销战略的地位与作用 | 第14-15页 |
| 2.2.1 市场营销战略的地位 | 第14-15页 |
| 2.2.2 市场营销战略的作用 | 第15页 |
| 2.3 营销战略管理过程模型 | 第15-19页 |
| 2.3.1 营销战略分析 | 第16-17页 |
| 2.3.2 营销战略选择 | 第17-18页 |
| 2.3.3 营销战略实施 | 第18-19页 |
| 第3章 沈阳华汇房地产有限公司及沈阳天地二期项目概况 | 第19-23页 |
| 3.1 沈阳华汇房地产有限公司概况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 企业性质 | 第19-20页 |
| 3.1.2 企业宗旨 | 第20页 |
| 3.1.3 企业精神及核心价值观 | 第20页 |
| 3.1.4 工作理念 | 第20-21页 |
| 3.1.5 企业发展设想 | 第21页 |
| 3.2 沈阳天地二期项目概况 | 第21-23页 |
| 第4章 沈阳华汇房地产有限公司沈阳天地二期项目营销环境分析 | 第23-41页 |
| 4.1 沈阳华汇房地产有限公司沈阳天地二期所处的宏观环境分析 | 第23-26页 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 | 第23-24页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 | 第25页 |
| 4.1.4 科学技术环境分析 | 第25-26页 |
| 4.2 沈阳华汇房地产有限公司沈阳天地二期所处的产业环境分析 | 第26-34页 |
| 4.2.1 沈阳房地产业市场形势 | 第26-27页 |
| 4.2.2 业内的主要竞争对手 | 第27-30页 |
| 4.2.3 潜在的竞争对手 | 第30-32页 |
| 4.2.4 消费者的议价能力 | 第32-33页 |
| 4.2.5 供应商的议价能力 | 第33页 |
| 4.2.6 替代品的威胁 | 第33-34页 |
| 4.3 沈阳华汇房地产有限公司沈阳天地二期所处的内部环境分析 | 第34-39页 |
| 4.3.1 企业的组织结构分析 | 第34-35页 |
| 4.3.2 企业文化分析 | 第35-36页 |
| 4.3.3 企业资源分析 | 第36-38页 |
| 4.3.4 企业能力分析 | 第38-39页 |
| 4.4 沈阳华汇房地产有限公司沈阳天地二期项目营销SWOT矩阵 | 第39-41页 |
| 第5章 沈阳华汇房地产有限公司沈阳天地二期营销目标及其营销战略选择 | 第41-51页 |
| 5.1 沈阳华汇房地产有限公司沈阳天地二期营销目标 | 第41-42页 |
| 5.2 沈阳华汇房地产有限公司沈阳天地二期的STP战略 | 第42-44页 |
| 5.2.1 市场细分 | 第42-43页 |
| 5.2.2 确定目标市场 | 第43页 |
| 5.2.3 市场定位 | 第43-44页 |
| 5.3 沈阳华汇房地产有限公司沈阳天地二期的营销组合战略 | 第44-51页 |
| 5.3.1 产品战略 | 第44-45页 |
| 5.3.2 价格战略 | 第45-46页 |
| 5.3.3 渠道战略 | 第46-47页 |
| 5.3.4 促销战略 | 第47-51页 |
| 第6章 沈阳华汇房地产有限公司沈阳天地二期营销战略的实施 | 第51-56页 |
| 6.1 制定切实可行的营销计划 | 第51-52页 |
| 6.2 整合企业资源 | 第52-53页 |
| 6.3 调整组织架构 | 第53-54页 |
| 6.4 加强营销战略调整与控制 | 第54-56页 |
| 第7章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 7.1 研究结论 | 第56页 |
| 7.2 展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
