检验检疫风险管理模式研究--以江苏省为例
| 中文摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 导论 | 第11-23页 |
| 1.1 问题提出 | 第11-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 相关理论基础 | 第13-14页 |
| 1.2.2 相关研究文献 | 第14-20页 |
| 1.3 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.3.1 案例研究 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究难点及其解决办法 | 第21页 |
| 1.4 研究内容 | 第21-23页 |
| 第二章 风险管理理论 | 第23-30页 |
| 2.1 风险的概念 | 第23页 |
| 2.2 风险管理的概念 | 第23-24页 |
| 2.3 风险管理的原则 | 第24-26页 |
| 2.4 风险管理的框架 | 第26-27页 |
| 2.5 风险管理的过程 | 第27-30页 |
| 第三章 检验检疫风险管理模式 | 第30-52页 |
| 3.1 模式 | 第30页 |
| 3.2 政府管理模式 | 第30-32页 |
| 3.3 传统检验检疫监管模式及其弊端 | 第32-34页 |
| 3.3.1 批批检验模式 | 第32-33页 |
| 3.3.2 简单抽批模式 | 第33-34页 |
| 3.4 检验检疫风险管理模式的定义与构成 | 第34-52页 |
| 3.4.1 检验检疫风险管理的概念 | 第34-35页 |
| 3.4.2 检验检疫风险管理的原则 | 第35-37页 |
| 3.4.3 检验检疫风险管理的框架 | 第37-38页 |
| 3.4.4 检验检疫风险管理的过程 | 第38-52页 |
| 第四章 江苏检验检疫风险管理模式转变的案例分析 | 第52-73页 |
| 4.1 检验检疫风险管理框架构建 | 第52-55页 |
| 4.1.1 职能结构 | 第52-53页 |
| 4.1.2 组织架构 | 第53-54页 |
| 4.1.3 风险管理队伍建设 | 第54页 |
| 4.1.4 风险管理制度文件 | 第54-55页 |
| 4.2 检验检疫风险管理流程再造 | 第55-62页 |
| 4.2.1 风险信息采集 | 第55-56页 |
| 4.2.2 风险评估 | 第56-57页 |
| 4.2.3 风险布控 | 第57-58页 |
| 4.2.4 风险应对 | 第58-59页 |
| 4.2.5 风险更新 | 第59-62页 |
| 4.3 项目运行 | 第62-64页 |
| 4.3.1 进口数控磨床项目运行 | 第62-63页 |
| 4.3.2 进口葡萄酒项目运行 | 第63-64页 |
| 4.4 风险管理信息化系统 | 第64-73页 |
| 4.4.1 总体架构 | 第64-65页 |
| 4.4.2 ECIQ主体功能 | 第65页 |
| 4.4.3 功能模块 | 第65-73页 |
| 第五章 检验检疫风险管理模式成效 | 第73-75页 |
| 5.1 有效利用现有检验检疫资源 | 第73页 |
| 5.2 增强检验检疫机构监管的科学性和有效性 | 第73-74页 |
| 5.3 减少一线人员自由裁量权 | 第74页 |
| 5.4 提高贸易便利化水平 | 第74-75页 |
| 结语 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
