F房地产施工企业项目成本管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 论文的研究目标、内容及方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 创新点 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-22页 |
| 2.1 施工企业项目成本管理的基本理论 | 第14-18页 |
| 2.1.1 施工成本的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 施工成本的构成 | 第14-16页 |
| 2.1.3 施工企业项目成本管理的基本环节 | 第16-17页 |
| 2.1.4 施工成本管理的基本原则 | 第17-18页 |
| 2.2 施工企业项目成本管理的工具与技术 | 第18-19页 |
| 2.2.1 横道图 | 第18页 |
| 2.2.2 网络计划图 | 第18-19页 |
| 2.2.3 价值工程 | 第19页 |
| 2.2.4 因素分析法 | 第19页 |
| 2.3 施工企业项目成本管理相关研究综述 | 第19-22页 |
| 2.3.1 国外施工企业项目成本管理研究 | 第19-20页 |
| 2.3.2 国内施工企业项目成本管理研究 | 第20-22页 |
| 第3章 F房地产施工企业项目成本管理现状分析 | 第22-28页 |
| 3.1 F施工企业项目概况 | 第22-23页 |
| 3.1.1 工程概况 | 第22页 |
| 3.1.2 合同承包范围 | 第22页 |
| 3.1.3 合同工期 | 第22-23页 |
| 3.1.4 质量标准 | 第23页 |
| 3.2 中标合同概况 | 第23-24页 |
| 3.2.1 合同签订方式 | 第23页 |
| 3.2.2 合同价款 | 第23-24页 |
| 3.3 成本管理难点分析 | 第24-28页 |
| 3.3.1 人工抢工增加费 | 第24-25页 |
| 3.3.2 材料增加费 | 第25-27页 |
| 3.3.3 成品保护降效费 | 第27页 |
| 3.3.4 夜间抢工用电增加费 | 第27-28页 |
| 第4章 F公司项目施工准备阶段的成本管理 | 第28-36页 |
| 4.1 影响成本的因素 | 第28-30页 |
| 4.1.1 施工组织设计 | 第28-29页 |
| 4.1.2 资源的配置 | 第29页 |
| 4.1.3 分包合同的签订方式 | 第29-30页 |
| 4.2 总进度计划及施工部署 | 第30-34页 |
| 4.2.1 进度计划的制定 | 第30-31页 |
| 4.2.2 施工人员的配置 | 第31-32页 |
| 4.2.3 施工组织设计文件的编制 | 第32-34页 |
| 4.3 成本目标的确定和控制 | 第34-36页 |
| 4.3.1 施工成本的计划值 | 第34页 |
| 4.3.2 施工成本的控制内容 | 第34-36页 |
| 第5章 F公司项目施工阶段的成本控制 | 第36-49页 |
| 5.1 人工费的控制 | 第36-38页 |
| 5.1.1 问题及原因分析 | 第36-37页 |
| 5.1.2 控制措施 | 第37-38页 |
| 5.2 材料费的控制 | 第38-40页 |
| 5.2.1 问题及原因分析 | 第38-39页 |
| 5.2.2 控制措施 | 第39-40页 |
| 5.3 成本与进度的控制 | 第40-43页 |
| 5.3.1 进度控制 | 第40页 |
| 5.3.2 成本与进度的正向关系 | 第40-43页 |
| 5.4 赢得值法分析费用的偏差 | 第43-46页 |
| 5.4.1 赢得值法概念 | 第43-44页 |
| 5.4.2 成本控制的实施 | 第44-46页 |
| 5.4.3 偏差产生的原因分析 | 第46页 |
| 5.5 索赔的控制 | 第46-49页 |
| 5.5.1 索赔的划分 | 第46-47页 |
| 5.5.2 索赔的计算 | 第47-49页 |
| 第6章 F公司项目竣工阶段的成本管理工作 | 第49-53页 |
| 6.1 与业主的结算 | 第49-51页 |
| 6.1.1 工程量的核算 | 第49页 |
| 6.1.2 价格的核算 | 第49-51页 |
| 6.2 竣工成本分析 | 第51-53页 |
| 6.2.1 中标价与结算价的对比 | 第51页 |
| 6.2.2 施工成本与计划值的对比 | 第51-53页 |
| 第7章 F公司成本管理存在的问题及改进建议 | 第53-57页 |
| 7.1 存在的问题及原因分析 | 第53-54页 |
| 7.1.1 各部门人员缺乏成本控制意识 | 第53-54页 |
| 7.1.2 项目缺乏完善的成本管理制度 | 第54页 |
| 7.1.3 应对措施不够系统化 | 第54页 |
| 7.2 对策建议 | 第54-57页 |
| 7.2.1 提高信息管理水平 | 第54-55页 |
| 7.2.2 建立成本管理体系 | 第55页 |
| 7.2.3 优化成本管理应对措施 | 第55-56页 |
| 7.2.4 运用BIM技术进行成本管理 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
