BJ公司技改项目多项目协同管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第11-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 多项目协同管理概述 | 第14-19页 |
| 2.1 项目管理涵义与内容 | 第14-15页 |
| 2.1.1 项目管理的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 项目管理的内容 | 第14-15页 |
| 2.2 多项目管理与多项目协同管理 | 第15-19页 |
| 2.2.1 多项目管理的分类 | 第16-17页 |
| 2.2.2 多项目管理的特点 | 第17页 |
| 2.2.3 多项目协同管理 | 第17-19页 |
| 第3章 BJ公司厂房扩容技改项目简介 | 第19-30页 |
| 3.1 项目立项背景 | 第19-20页 |
| 3.2 项目建设内容 | 第20-27页 |
| 3.2.1 多技改项目总体情况介绍 | 第20-21页 |
| 3.2.2 BJ公司厂房扩容改造项目 | 第21-23页 |
| 3.2.3 BJ公司厂房扩容改造配套装备投入项目 | 第23-25页 |
| 3.2.4 干燥炉电控系统节能改造项目 | 第25-27页 |
| 3.3 BJ公司技改项目实施难点 | 第27-28页 |
| 3.4 多项目协同实施优势 | 第28-30页 |
| 第4章 多项目协同关系分析 | 第30-40页 |
| 4.1 多项目协同管理影响因素 | 第30-35页 |
| 4.1.1 组织因素 | 第30-31页 |
| 4.1.2 信息因素 | 第31-33页 |
| 4.1.3 资源因素 | 第33-34页 |
| 4.1.4 目标因素 | 第34-35页 |
| 4.2 多项目协同管理模型 | 第35-36页 |
| 4.3 多项目协同机制 | 第36-37页 |
| 4.4 多项目过程协同管理 | 第37-40页 |
| 第5章 项目组织协同管理 | 第40-50页 |
| 5.1 多项目管理对组织模式要求 | 第40-41页 |
| 5.2 多项目协同管理网络组织结构 | 第41-46页 |
| 5.2.1 业主单位的协同管理 | 第42-43页 |
| 5.2.2 设计单位的协同管理 | 第43-44页 |
| 5.2.3 施工单位的协同管理 | 第44-45页 |
| 5.2.4 设备供应商的协同管理 | 第45页 |
| 5.2.5 监理单位的协同管理 | 第45-46页 |
| 5.3 多项目沟通管理 | 第46-47页 |
| 5.4 组织外部协同管理 | 第47-50页 |
| 第6章 多项目进度协同管理 | 第50-61页 |
| 6.1 各项目进度计划 | 第50-52页 |
| 6.2 多项目工作分解 | 第52-53页 |
| 6.3 多项目进度协同的实现 | 第53-60页 |
| 6.3.1 工作先后关系的确定 | 第54-55页 |
| 6.3.2 工作时间确定 | 第55-56页 |
| 6.3.3 绘制网络图确定关键线路 | 第56-60页 |
| 6.4 多项目进度协同措施 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
