A证券公司营销人员激励机制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景、目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 述评 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 证券公司营销人员的激励机制研究的理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第14-15页 |
| 2.1.1 证券公司及营销人员 | 第14-15页 |
| 2.1.2 激励及激励机制 | 第15页 |
| 2.2 激励理论 | 第15-19页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 行为改造型激励理论 | 第17页 |
| 2.2.4 激励理论的整合 | 第17-19页 |
| 第3章 A证券公司营销人员的激励现状分析 | 第19-31页 |
| 3.1 A证券公司基本概况 | 第19-21页 |
| 3.2 A证券公司营销人员激励现状 | 第21-22页 |
| 3.2.1 薪酬 | 第21页 |
| 3.2.2 福利 | 第21页 |
| 3.2.3 培训 | 第21-22页 |
| 3.2.4 职业生涯规划 | 第22页 |
| 3.3 A证券公司营销人员的激励调查 | 第22-23页 |
| 3.4 结果分析 | 第23-31页 |
| 3.4.1 各指标权重计算 | 第23-28页 |
| 3.4.2 模糊评价 | 第28-31页 |
| 第4章 A证券公司营销人员激励机制的特征及局限性 | 第31-35页 |
| 4.1 A证券公司营销人员激励机制的特征 | 第31-32页 |
| 4.1.1 薪酬特征 | 第31页 |
| 4.1.2 福利特征 | 第31页 |
| 4.1.3 培训特征 | 第31页 |
| 4.1.4 职业发展特征 | 第31-32页 |
| 4.2 A证券公司营销人员激励机制的影响因素分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 工作本身具有挑战性 | 第32页 |
| 4.2.2 薪酬存在不稳定因素 | 第32页 |
| 4.2.3 福利实行缺乏保障措施 | 第32-33页 |
| 4.2.4 员工发展机制不完善 | 第33页 |
| 4.2.5 员工内部关系冷淡 | 第33-34页 |
| 4.2.6 企业文化意识缺乏 | 第34-35页 |
| 第5章 A证券公司激励机制的完善 | 第35-49页 |
| 5.1 激励机制的设计思路 | 第35-37页 |
| 5.1.1 选择激励理论 | 第35页 |
| 5.1.2 确定激励因素 | 第35页 |
| 5.1.3 设计激励因素的资源配置 | 第35页 |
| 5.1.4 制定激励方案 | 第35-36页 |
| 5.1.5 实施激励和保障措施 | 第36页 |
| 5.1.6 效果评估 | 第36页 |
| 5.1.7 反馈和调整 | 第36-37页 |
| 5.2 A证券公司激励机制实施方案 | 第37-45页 |
| 5.2.1 建立合理的薪酬绩效制度 | 第37-40页 |
| 5.2.2 规划完善的人才发展体系 | 第40-43页 |
| 5.2.3 构建和谐的团队内部关系 | 第43-44页 |
| 5.2.4 打造优秀的企业文化 | 第44-45页 |
| 5.3 A证券公司营销人员激励实施的保障措施 | 第45-49页 |
| 5.3.1 灵活运用激励策略 | 第45-47页 |
| 5.3.2 完善绩效考核的过程管理 | 第47页 |
| 5.3.3 建立组织保障措施 | 第47-49页 |
| 结束语 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 作者简介 | 第56页 |
