| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 主要研究内容与研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 国内外广电网络行业发展现状 | 第10-11页 |
| 1.5 主要理论 | 第11-15页 |
| 1.5.1 相关的企业战略理论 | 第11-12页 |
| 1.5.2 相关的战略分析工具 | 第12-13页 |
| 1.5.3 广电网络有关理论 | 第13-15页 |
| 2 广电网络发展趋势和要求 | 第15-24页 |
| 2.1 广电网络发展历史 | 第15-16页 |
| 2.2 我国广电网络发展趋势 | 第16-18页 |
| 2.2.1 双向网络改造及有线电视数字化整转的加快 | 第17页 |
| 2.2.2 “光纤到户”、推动广电网络整合为国家级主体 | 第17页 |
| 2.2.3 非核心业务外包趋势日益明显 | 第17-18页 |
| 2.3 我国广电网络发展要求 | 第18-19页 |
| 2.4 国内外经验 | 第19-24页 |
| 2.4.1 国外主要经验 | 第19-20页 |
| 2.4.2 国内主要经验 | 第20-22页 |
| 2.4.3 国内外经验对比 | 第22-24页 |
| 3 B集团的发展战略选择 | 第24-52页 |
| 3.1 B集团基本情况 | 第24页 |
| 3.2 经营情况 | 第24-36页 |
| 3.2.1 经营收入分析 | 第24-30页 |
| 3.2.2 用户发展情况分析 | 第30-36页 |
| 3.3 B集团的SWOT分析 | 第36-44页 |
| 3.3.1 优势 | 第36-37页 |
| 3.3.2 劣势 | 第37-39页 |
| 3.3.3 机会 | 第39-40页 |
| 3.3.4 威胁 | 第40-44页 |
| 3.4 B集团发展定位及战略指导思想 | 第44-45页 |
| 3.4.1 B集团发展定位 | 第44-45页 |
| 3.4.2 战略指导思想 | 第45页 |
| 3.5 B集团的发展战略和实施原则 | 第45-52页 |
| 3.5.1 发展战略 | 第45-47页 |
| 3.5.2 实施原则 | 第47-48页 |
| 3.5.3 战略目标及工作重点 | 第48-52页 |
| 4 B集团发展策略和措施 | 第52-61页 |
| 4.1 对于内部环境的发展措施 | 第52-55页 |
| 4.1.1 推动内部组织结构改革 | 第52-53页 |
| 4.1.2 开拓融资渠道、加快上市步伐 | 第53-55页 |
| 4.2 应对外部竞争环境的发展措施 | 第55-61页 |
| 4.2.1 巩固主营业务,发展增值业务,主打“智慧广电”品牌 | 第55-57页 |
| 4.2.2 积极打造“互联网+”服务模式 | 第57-59页 |
| 4.2.3 市场营销和客户服务体系建设 | 第59-61页 |
| 5 结论 | 第61-63页 |
| 参考资料 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
