| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第一章 前言 | 第11-14页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 本文主要研究内容、解决的问题以及研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 本文研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 本文拟解决的主要问题 | 第13页 |
| 1.3 本文的研究方法和主要的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 理论综述 | 第14-21页 |
| 2.1 绩效管理的定义及其特点 | 第14-15页 |
| 2.1.1 绩效管理的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 绩效管理的特点和影响因素 | 第14-15页 |
| 2.2 绩效管理的内涵和发展阶段 | 第15-21页 |
| 2.2.1 绩效资源管理的内涵 | 第15-16页 |
| 2.2.2 我国绩效管理的发展阶段 | 第16-17页 |
| 2.2.3 绩效管理常用的方法 | 第17-21页 |
| 第三章 HD平安保险公司绩效管理模式现状分析 | 第21-26页 |
| 3.1 平安保险股份有限公司及其HD分公司简介 | 第21页 |
| 3.2 平安保险股份有限公司HD分公司人力资源现状 | 第21-24页 |
| 3.2.1 HD平安保险公司员工学历结构 | 第21-22页 |
| 3.2.2 HD平安保险公司员工年龄结构 | 第22-23页 |
| 3.2.3 HD平安保险公司员工职称及专业结构 | 第23-24页 |
| 3.3 平安保险股份有限公司HD分公司员工绩效管理现状 | 第24-26页 |
| 3.3.1 平安保险股份有限公司HD分公司培训现状 | 第24页 |
| 3.3.2 平安保险股份有限公司HD分公司激励管理现状 | 第24-25页 |
| 3.3.3 平安保险股份有限公司HD分公司考核管理现状 | 第25-26页 |
| 第四章 HD平安保险公司绩效管理存在的问题及其原因分析 | 第26-32页 |
| 4.1 HD平安保险公司绩效管理存在的问题分析 | 第26-30页 |
| 4.1.1 HD平安保险公司绩效管理体系不完善 | 第26-27页 |
| 4.1.2 绩效管理考核的目标设置不合理 | 第27-28页 |
| 4.1.3 考核结果主观性过强，依据来源不充 | 第28页 |
| 4.1.4 绩效考核结果运用范围不广分 | 第28-29页 |
| 4.1.5 绩效管理的实施流程不完善 | 第29-30页 |
| 4.1.6 缺乏有力的绩效管理体系实施保障措施 | 第30页 |
| 4.2 HD平安保险公司绩效管理存在问题的原因分析 | 第30-32页 |
| 4.2.1 HD平安保险公司的绩效管理与其战略实施相脱节 | 第30页 |
| 4.2.2 HD平安保险公司的绩效考核体系不科学问题分析 | 第30-31页 |
| 4.2.3 HD平安保险公司人员绩效管理的短视行为 | 第31页 |
| 4.2.4 HD平安保险公司的绩效管理的不合理性原因分析 | 第31-32页 |
| 第五章 HD平安保险公司绩效管理模式开发的对策及建议 | 第32-40页 |
| 5.1 建立以平衡计分卡为基础的绩效考核机制 | 第32-33页 |
| 5.2 实施科学绩效管理观念和规划 | 第33-36页 |
| 5.2.1 树立正确的绩效管理观念，构建绩效目标 | 第33页 |
| 5.2.2 制定科学的绩效管理机制 | 第33-35页 |
| 5.2.3 绩效评估的反馈机制的改进 | 第35-36页 |
| 5.3 建立健全人才培养开发机制 | 第36-37页 |
| 5.3.1 提供差异化的员工培训方法 | 第36页 |
| 5.3.2 科学合理的选择员工培训方式 | 第36-37页 |
| 5.4 建立科学合理的薪酬管理体系 | 第37-39页 |
| 5.4.1 HD平安保险公司领导层的薪酬管理 | 第37页 |
| 5.4.2 业务骨干的薪酬管理 | 第37页 |
| 5.4.3 一般员工的薪酬管理 | 第37页 |
| 5.4.4 科学合理的管理薪酬 | 第37-39页 |
| 5.5 加强HD平安保险公司企业文化的建设 | 第39-40页 |
| 第六章 结论及其保障措施 | 第40-41页 |
| 6.1 本文的结论 | 第40页 |
| 6.2 HD平安保险公司绩效管理工作实施的保障措施 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第45-46页 |
