| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 相关理论综述 | 第12-17页 |
| 1.3.1 母子文化建设 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内外企业文化建设借鉴 | 第13-17页 |
| 第2章 通辽发电总厂企业文化现状 | 第17-25页 |
| 2.1 通辽发电总厂概况 | 第17页 |
| 2.2 通辽发电总厂发展战略 | 第17-22页 |
| 2.2.1 战略目标 | 第18页 |
| 2.2.2 战略任务 | 第18-21页 |
| 2.2.3 战略措施 | 第21-22页 |
| 2.3 通辽发电总厂企业文化脉络 | 第22-23页 |
| 2.4 通辽发电总厂企业文化建设存在的问题及分析 | 第23-25页 |
| 第3章 通辽发电总厂与国家电投企业文化融合与对接分析 | 第25-30页 |
| 3.1 价值取向分析 | 第25-26页 |
| 3.2 文化内涵分析 | 第26-28页 |
| 3.3 文化体系分析 | 第28-30页 |
| 第4章 通辽发电总厂创新企业文化建设的内容 | 第30-41页 |
| 4.1 创新企业文化体系建设 | 第30-34页 |
| 4.1.1 建设“安全为本，生命至上”的安全文化 | 第31页 |
| 4.1.2 建设“没有借口，执行到位”的行为文化 | 第31-32页 |
| 4.1.3 建设“敬廉崇洁，诚信守法”的廉洁文化 | 第32页 |
| 4.1.4 建设“对标一流，同业领先”的管理文化 | 第32-33页 |
| 4.1.5 建设“人企同心，内外合力”的和谐文化 | 第33-34页 |
| 4.2 创新企业核心理念建设 | 第34-35页 |
| 4.2.1 企业愿景 | 第34页 |
| 4.2.2 企业核心理念 | 第34-35页 |
| 4.3 创新企业制度建设 | 第35-39页 |
| 4.3.1 人力资源制度建设 | 第36-37页 |
| 4.3.2 安全生产制度建设 | 第37-38页 |
| 4.3.3 经营制度建设 | 第38页 |
| 4.3.4 财务管理制度建设 | 第38-39页 |
| 4.4 优化企业人员素质与团队结构 | 第39-41页 |
| 4.4.1 人员素质培养 | 第39-40页 |
| 4.4.2 团队文化建设 | 第40-41页 |
| 第5章 通辽发电总厂企业文化建设的对策措施 | 第41-46页 |
| 5.1 持续加强文化建设 | 第41-42页 |
| 5.2 全面加强文化管理 | 第42-44页 |
| 5.3 大力推进文化融合 | 第44页 |
| 5.4 强化企业文化建设保障措施 | 第44-46页 |
| 第6章 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 在学期间研究成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |